班组成本管理制度.doc

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1、班组成本管理制度为进一步加强成本管理，提高企业的经济效益，确保年度经营指标的完成，根据公司要求，制定班组成本考核管理制度。1、把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到人。做到“千斤重担人人挑，众人肩上有指标”。形成人人参与，人人有责的成本核算网。2、每月2日前填报上月实际成本情况表及材料消耗统计表，并做好下月成本计划。保证及时发现薄弱环节，有效地进行预防和预控，确保全年目标任务的实现。3、根据公司下达的考核指标各项目部要分解落实到班组。4、每个班组要严格控制成本支出，做好原始记录和各项统计工作。5

2、、每月的目标成本考核指标与效益工资紧密结合。6、每年开展一次成本分析，总结经验并提出改进的具体措施。7、严格控制生产材料、配件的领取，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象的发生。堵塞漏洞，降低成本。8、对一切物料的领取、使用、消耗必须登记在册。做好原始记录。9、每个班组设一名兼职成本核算员，对本班组发生的各项费用进行核算。为公司成本核算提供原始数据。