北兴公司交接班管理制度.docx

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1、ZY/BM36-04-2007北兴公司交接班管理制度受控状态受控编号持有者北兴公司北兴公司交接班管理制度为保证生产连续顺畅进行，避免生产、质量和设备事故，推进各项工作的全面开展，特制定北兴公司交接班管理制度如下：冶炼作业区交接班管理制度（一）电炉交接班制度1、交接班必须提前10分钟到岗对口交接，班长要认真做好交接班记录，记录内容包括：炉体状况、设备运行状况、交班炉的装入量、出钢量等，在交接过程中如有争议，班长不准私自带领本班组人员下班，班长和接班长协商后方可交接。2、电炉电极交班时必须够出一炉钢，而且有一项必须大于卡头，

2、不准两节交班，出钢间烧氧管必须是五根交班，翻炉处的卫生下班前清扫干净（由副班长负责），氧气带不准有漏处。3、电炉喷粉罐的碳粉必须够当炉用，炉后的增碳剂不准成堆、不准返料，铝必须够两炉用。4、炉后平台放EBT填料处及狗窝里的卫生和烧氧管五根及准备的氧气带交班完好（由一助手负责）。5、电炉休息室内的卫生、由副班长负责；主控室地面卫生电炉汽化工负责，主控、班长及汽化工负责自已所操作区域的卫生。6、室外的卫生及操作现场的卫生生产工具的保管交班清楚（由普通工负责）。7、电炉各种原料及使用工具，交接时必须定置定位，整洁有序，以标示牌

3、为准，喷补料要上满，喷补枪无堵塞，胶管无漏风，下三班的班组必须把东侧现场及所有平台上下的卫生彻底清扫干净，出钢间、烟道下的卫生，如果5S检查不合格扣款由当班的班组负责（由班长负责）。8、上碳粉处及1、2、3、号皮带必须交接班并班班清理干净（班长负责）。9、生产交接：电炉连班30分钟内出钢的连班出钢。10、每周日白班清理炉盖及炉体周围垃圾、灰尘，每周六白班清理头段烟道，遇生产由炉长根据情况适当安排时间。以上交接班不清，以下班检查为准,并通知两班作业长,记录上注明原则上合格为止,或交下班有偿提供劳务并罚款.以上工作项目，视情

4、况完成奖励1－5分，未完成考核1－5分。（二）精炼炉交接班制度1、交班时电极必须够冶炼一炉，而有两项必须够三炉以上；喂线机必须好使，铝线、硅钙线必须够两炉使用，钢包覆盖剂需够两炉用，电极处的卫生（备用电极）由副班长负责。2、台下放合金料，及存放电极（新、旧）处，放铝线的卫生必须每班清理干净（由一助手负责）。3、主控室内的卫生必须保持干净、玻璃亮化，地面无灰尘，各种设备的擦洗（如电脑、键盘、饮水机、记录的摆放等）(由主控工负责)。除主控人员、检查站人员外，其他人员不得进入主控室，违反每次罚款30元，当班主控工、精炼班长连带

5、考核20元。4、操作现场（包括真空罐底）的卫生及生产使用工具的准备交接。（由普通工负责）5、精炼下三班的班组把平台上的卫生及安全通道的卫生，按责任区清扫。（由班长负责）6、周一、周四白班清理VD耳朵处的渣子。7、周二、周四、周六清理包体下部的卫生及轨道两侧。8、大、小托盘每周三、周日由三班翻净，白班接班检查。9、认真填写交接班记录，记录内容包括设备运行状况，在线钢水状况等。10、临时休息室的卫生由主控工负责，包括物品摆放有序，卫生清洁。以上工作项目，视情况完成奖励1－5分，未完成考核1－5分。（三）连铸交接班制度1.当班

6、班组每日下三班清扫全线现场与各主控室和休息室的卫生。随干随清理.2.白班：报料（按报料制度执行），加电磁搅拌水。3.二班：换霞普气。4.中间包长水口如果剩四支，当班必须掉一满箱放至后台。中包台上：1.给大火时必须把液压缸、保温箱备好。2.接包前40分钟封引锭，烤浸入式水口（或按值班长通知），同时现场所有生产准备做好。3.浇注前或浇次间，必须检查二冷喷淋与拉坯辊子都是否正常，如有问题必须及时处理。4.在台上小火蓄热后，必须把中包车的防溅挡板合上，如有问题及时找设备处理，如当班不能修复则用纤维板铺盖。5.台上调完棒后,必须用

7、纤维板做好塞棒把持器叉头的防护。6.临交班前90分钟，中包结束浇注，此包台上、台下，做全套准备（下包、上包、调包、点火）7.临交班前60分钟，中包结束浇注，此包下台，台下做好准备不用吊至烤包位，上台一个好包，不用调。8.临交班前30分钟，中包结束浇钢，把包拆净，除气环冷却筐不拆，在吊包时再拆。9.临交班前30分钟，大包最后一炉对接成功，台下必须在中包内拧完一套塞棒。10.临交班前15分钟，中包结束浇钢，尾坯输出拉矫机，立刻擦净结晶器。11.中包浇钢结束清理现场，必须把中包双臂清扫干净。12.交班前中包结束浇注拆下液压缸。

8、13.主控室接班时,第一时间检查各项参数是否正确。14.主控交接班时,必须对生产或设备有何故障交接清楚。15.主控室内卫生必须保持干净，地面无灰尘，各种设备的擦洗（如电脑、键盘、饮水机）由当班主控负责。除主控工，其他人员不得进入主控。如有违反每人/次罚款30元。当班主控考核20元。16.浇次间隔三小时以上,清净事故流