创业团队概述课件PPT课件 .ppt

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1、创业团队联合可能是一种力量，但是除非有明智的指挥，否则只是一种盲目的动物般的力量。——英国作家塞缪尔·巴特勒领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。——联想创始人柳传志引例——生于80年代高燃：第一次冲动创业失败；之后的MySee三人创业团队中，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系，三人在社交资源、技术理想、性格特点方面各有所长。郑立：个人创意生成后随即拉来儿时三个伙伴，四人艰苦创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”的信念创出天地、凝聚团队。李想：“像农民般正直”，公司每发展到一个的坎儿，就有一个得力伙伴准时加入，因为他

2、诚恳待人，跟随者越来越多，同时背后有很多年长的企业家给予支持。茅侃侃：比较成熟实际，以智力入股曾合作过的国企老板的公司，共同经营。目录创业团队的内涵及其构成创业团队的组建创业团队的管理本章核心问题讨论12344一、创业团队的内涵及其构成内涵：创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系、彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高管位置的人共同组建形成的有效工作群体。总体上，对创业团队的内涵把握可以从以下三点入手：一种特殊群体工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和高层管理团队的基础和最初组织形式狭义的创业团队即初始合伙人团队，广义的创业团队不仅包括狭义的创

3、业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等。构成：1初始合伙人团队由在创业初期就投资并参与创业行动的多个个体组成。2董事会由公司股东选举产生以监督企业管理的个人小组。一般由内部和外部董事构成。3专业顾问如：顾问委员会、贷款方和投资者、咨询师。素质特征作用方式外围功能初始合伙人团队的素质特征：受教育程度（知识）；前期创业经历；相关产业经验；社会网络关系。公司董事会发挥作用的方式：提供指导；增加资信。专业顾问的作用：提供建议；提供指导和资信，发挥基本的财务监管作用；提供行业专业建议等。创业团队与一般团队的区别比较项目创业团队一般团队目的职位层级权益分享组织依据影

4、响范围关注视角领导方式成员对团队的组织承诺成员与团队间的心理契约开创新企业或者拓展新事业成员处在高层管理者职位一般情况下在企业中拥有股份基于工作原因而经常性地一起共事影响组织决策的各个层面，涉及范围较宽战略性的决策问题以高管层的自主管理为主高心理契约关系特别重要，直接影响到公司决策解决某类或者某个具体问题成员并不局限于高层管理者职位并不必然拥有股份基于解决特定问题而临时组建在一起只是影响局部性、任务性的问题战术性、执行性的问题受公司最高层的直接领导和指挥较低心理契约关系不正式，且影响小二、创业团队的组建创业团队的组建过程应当妥善处理：一是理性与非理性的逻辑；二是互补性与相似性的统一；三

5、是认知冲突与情感冲突的关系。1.理性与非理性逻辑（一）概念理性逻辑：遵循理性逻辑来组建创业团队，理性分析创业所需要的资源和能力，并将其与自己所拥有的资源和能力相比较，将组建创业团队视为弥补自身能力空缺的一种方式，目的是整合优秀的资源来推动创业成功。非理性逻辑：遵循非理性逻辑来组建创业团队，看重的并不是团队成员拥有什么资源和能力，而是看重团队成员对自身的人际吸引力，目的是强化创业团队成员之间的信任和感觉，更倾向于找那些志趣相投而不是技能互补的人入伙。（二）结构差异遵循理性逻辑组建的创业团队遵循非理性逻辑组建的创业团队规模更大异质性更强彼此之间熟悉程度较低沟通和交流更加谨慎规模更小同质性更

6、强彼此之间熟悉程度较高沟通和交流更加顺畅（三）有效性比较创业机会不确定性较高价值创造潜力较大↓面临的任务越复杂越具有挑战性↓采用理性逻辑不确定性较低价值创造潜力一般↓成员之间的齐心协力和信任感更加关键↓采用非理性逻辑理性逻辑组建的创业团队，管理重点在于沟通和协调、信任感培养、成员特长的整合。可采取的方式包括制定明文的分工协定和决策程序、以利益为中心的团队凝聚力培养、以信任为中心的团队沟通管理等。非理性逻辑组建的创业团队，管理重点在于外部资源整合、避免决策一致性倾向、信任感维持。可采取的方式包括招募并维持核心员工、聘用外部专业顾问、以利益分配为中心的团队凝聚力管理等。（四）团队管理2.互

7、补性与相似性（一）相似性与互补性比较相似性：选择那些在背景、教育、经验上与自己非常相似的人组成创业团队。缺点：相似的人越多，其知识、培训、技能和欲望重叠的程度就越大，并且他们往往具有重叠的社会网络，因而他们所接触的能够从对方获取财物支持等资源的人就很有限。互补性：团队中一个成员所缺少的东西可以由另一个或者更多的其他成员提供。优点：提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础。创业者在组建创业团队时的第一规则是：不要屈从于只和那些背景、教育、经