工厂员工绩效考核资料讲解.doc

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1、产车间员工绩效考核方案  一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下六个方面。 1、 了解员工日常工作表现，对优秀员工进行奖励。2、 为员工的薪酬决策提供依据。 3、 提高员工对企业管理制度的满意度。 4、 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率 5、 为员工的晋升、调岗等提供决策依据。 二、绩效考核对象 全体员工 三、绩效考核成员 1、绩效考核由员工的直接上级负责为员工评分，行政人事部监督考核过程 2、生产主管及相应管理人员，由总经理直接考核。3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公

2、正、公平地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 五、考核时间安排 考核每月一次，考核时间为次月的5号之前对上月进行考核。 六、考核实施 1、收集数据：每月最后一周，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2、考核实施：次月1日~5日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3、提交考核表格：考核结束后绩效考核小组将确认后的考核结果提交总经理审核。 4、核算薪酬：审批之后报财务部进行核算发放。七、考核比例明细1、公司产品合格率需达到≤98%以下，则为公司产品合格的标准。合格率≤98%，绩效奖金全额

3、发放合格率≤95%，绩效奖金发放85%合格率≤90%，绩效奖金发放70%合格率≤85%，绩效奖金发放50%合格率≥80%，绩效奖金则不发放1、连带责任化分（1）若因生产问题导致不合格的，QC在产品出货前未能检出，则需要承担相应的连带责任，责任占权重的100%。拉长及生产主管占权重的100%。（2）若原材料问题导致不合格的，QC在产品来料未能检出，则需要承担相应的连带责任，责任占权重的90%。生产主管占权重的90%，采购则进行相对应的绩效考核。（3）若因产品设计及工程设计问题导致不合格的，QC在产品出货未能检出，则需要承担相应的连带责任，责任占权重的80%。生产主管占权重的8

4、0%，工程及产品设计师则进行相对应的绩效考核。（4）产品出货后，产生返修的，则对维修人员进行考核，若因生产及QC问题导致的，考核标准参考第（1）条，若因其它问题则参考第（2）（3）条，若维修人员返修后任为不合格产品的，则考核维修人员绩效，占权重的100%。2、奖罚制度（1）若连续3个月产品合格率达≤98%以下的，则所有员工奖励100元做为鼓励。（2）连续3个月合格率≥80%以下的，则所有员工扣除100元做为惩罚。（3）员工个人绩效考核连续3个月达95分以上的，则有机会晋升管理职位。（4）员工个人绩效考核连续3个月达65分以下的，公司则对该员工进行评估测试，测试不合格者，公司

5、有权做出调岗或辞退选择。公司每年将依据考核成绩对员工进行优秀员工评选，被评为优秀员工者，公司将对其奖励，并颁发优秀员工证书。第二章脏腑推拿技术脏腑推拿技术是以按法、揉法、摩法、振法等手法作用于胸腹部、头面部等脏腑对应的体表部位，使脏腑受到手法直接刺激的推拿医疗技术。具有和中理气、通腑散结、行气活血等功效。适应的病证主要包括内科、妇科、男科等病证，如胃脘痛、腹泻、痛经、消渴、头痛、眩晕等。一、基本操作方法（一）按法以指、掌等部位按压施术部位的手法。指按法接触面积小，刺激较强，一般多用于面部，亦可用于肢体穴位；掌按法面积较大，沉实有力，舒缓自然，多用于背腰部、下肢后侧、胸部及上

6、肢部；肘按法力大而刺激量大，可用于腰、臀、下肢肌肉丰厚处。1.指按法以拇指端或罗纹面置于施术部位上，余四指张开，置于相应位置以支撑助力，腕关节悬屈，拇指掌指关节屈曲施力，做与施术部位相垂直的按压。当按压力达到所需的力量后，要稍停片刻，即所谓的“按而留之”（参见清·张振鋆《厘正按摩要术》），然后松劲撤力，再做重复按压，使按压动作既平稳又有节奏性。必要时，也可双手拇指重叠进行按压，也可用手掌按于指上助力按压。2.掌按法以单手或双手掌面置于施术部位，利用身体上半部的重量，通过上臂、前臂及腕关节传至手掌部，垂直向下按压，施力原则同指按法。操作时，也可双手掌重叠按压。（1）