培训机构内部调动管理制度.doc

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1、教育培训机构员工内部调动管理制度一、目的为规范公司内部员工调动管理，使人员内部流动更加合理、有序，提高人岗适配度，合理进行内部人力资源配置，同时形成员工积极向上的内部竞争氛围，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工。三、内容（一）晋升  1、晋升通道晋升仅限于管理职位，按专员、组长、主管、主任、经理、总监、总经理等职位序列进行。2、员工晋升所需条件因公司经营发展出现管理岗位空缺时，优先考虑内部员工培养选拔。对工作表现优异、管理素质高的人员进行考察和选拔，不受员工入职年限和原岗位工作时间等条件的限制，可即时进行选拔任命。3、员工晋升程序1)定期晋升按公司考核

2、体系执行。2)公司需求晋升：☆分公司(副)总经理、直管和双管部门负责人    ①空缺岗位直接经理推荐人选（优先推荐空岗部门员工）    ②候选人撰写述职报告，推荐人签署意见③分公司人事部进行员工资格审查，签署意见④分公司总经理签署意见⑤总公司专业经理签署意见(直管和双管部门) ⑥总公司人力资源总监签署意见⑦总裁批准⑧若审批中任一环节未获批准，即转入外部招聘流程☆总公司岗位、分公司辅管类及辅持类部门主管、校区总监及各部门主管、    ①空缺岗位直接经理推荐人选（优先推荐空岗部门员工）    ②候选人撰写述职报告，推荐人签署意见③人力资源部/人事部进行员工资格审查，签署意

3、见④总裁/分公司总经理批准⑤若审批中任一环节未获批准，即转入外部招聘流程4、薪资调整员工晋升至新管理岗位后，需进行三个月试用考察，考察期间保持原薪资不变。考察期过后，按新岗位薪资标准定级。如考察期经考核不能胜任新岗位工作，则返回原岗位工作。（二）内部竞聘公司内部出现岗位空缺(管理或关键职位)后，鼓励进行内部选拔，从而激发员工工作积极性，同时降低招聘成本，提高招聘效率。1、员工参加内部竞聘条件空缺岗位决定实施内部竞聘后，人力资源部/人事部在公司内部发布竞聘公告，对竞聘条件进行明确规定，符合条件者方可参加竞聘。2、内部竞聘程序  1）空缺岗位部门提出内部竞聘活动申请，并提

4、交该岗位任职资格　　　2）人力资源部/人事部确认内部竞聘方式，拟定该岗位内部竞聘方案(方案中需明确岗位信息、竞聘范围、竞聘条件、竞聘评选组成员、竞聘活动日程、竞聘者需准备事项、竞聘活动组织部门及联系方式等内容)      3)竞聘方案报批(总公司岗位及分公司总经理岗位由总裁批准；分公司直管类和双管类部门主管岗位由总公司专业经理核准、分公司总经理批准；分公司其它岗位由分公司总经理批准)      4)人力资源部/人事部通过OA或公司内刊发布竞聘方案(总公司岗位及分公司总经理岗位由总公司人力资源部组织，分公司岗位由分公司人事部组织)      5)员工在规定时限内报名参加

5、竞聘      6)整理报名员工资料，按竞聘条件进行初选      7)按竞聘方案设计流程组织竞聘活动，最终确定合适人选      8)人力资源部/人事部办理调动手续，员工办理原部门工作交接，到新部门报到，进入考察期      9)如竞聘结果无合适人选，则进入外部招聘流程3、薪资调整员工竞聘成功到新岗位后，需进行三个月试用考察，考察期间保持原薪资不变。考察期过后，按新岗位薪资标准定级。如考察期经考核不能胜任新岗位工作，则返回原部门工作。4、内部竞聘注意事项　1）对于申请参加竞聘的员工，部门主管要鼓励和支持，不得进行阻挠甚至惩罚　2）参加竞聘落选的员工，回到原岗位工作，

6、部门主管及同事不得在工作中设置障碍　3）竞聘成功的员工在办理调动手续时，原部门要积极配合工作交接，按规定时间办理调动转出手续，不得延迟甚至否定调动。（三）平级调动  1、员工平级调动需具备条件1）本人申请调动：普通员工须在原岗位工作至少3个月（含3个月）以上，部门经理须在原岗位工作至少6个月（含6个月）以上，方可申请岗位调动。2）公司需要调动：公司根据需要安排的人员调动不受员工入职年限和原岗位工作时间等条件的限制，可即时安排。2、调动程序  1）公司内部调动    ①员工或调入部门申请，人力资源部/人事部发放《公司内部调动审批表》    ②调出部门直接经理和隔级经理签

7、署意见③调入部门直接经理和隔级经理签署意见④人力资源负责人签署意见⑤总裁/分公司总经理批准（跨校区人员调动、分公司职能部门人员调动）⑥人力资源部/人事部开具调令⑦员工在原部门进行工作交接后，持原部门主管确认签字的调令到人力资源部/人事部报到⑧分公司人力资源部/人事部开具介绍信⑨员工持介绍信到新部门报到⑩人力资源部/人事部将员工调动手续存档      2）跨公司调动    ①员工或调入部门申请，调入公司人力资源部/人事部发放《跨公司调动审批表》    ②调出部门隔级经理签署意见③调出公司人力资源负责人和总经理签署意见④调入部门隔级经理签署意见⑤调入公司