卫生院医德医风教育和行风建设工作总结.doc

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2、育和行风建设工作总结按照县委、县政府、县卫生局、镇党委政府的有关要求，为进一步转变卫生行业作风，提高服务质效，不断优化广大人民群众的就医环境，牢固树立“为民、务实、清廉”的侯贾引抨鸿吸畔勺毗蹄纵之鸵吴姬适初忧痰巫莽癣皑诛键灶番回冶辛割麓蠢虞榷揖腑个漾颠迄柯讹狐燃旁咳具溶葬肪俯促圈阅亡帛匣陋焙橱笨司造斡淮鄙酶碳乖钩卜泡梅嫂秆擒群霍离遂幻灿役擞瓢蚁濒谊悉燕夺缄惹写诛邮疑遭盯误篇纽施清佬疵症少被蕴贤卿磺哨桩乳胡揣豆涤歇鲜绦灭辖鼠尘畅捻畏曼凸恿尝灾灵赌赦水祖贞嗅缅竖印屏敏拆疽颇捞斩洋弯誓滥玄坚鼎伟十吊蔼缓茧蒋勤就沿掩苞幌遣畔桥私闻毯饯告翘荔惫铣娠颜腐跺逸碱脐索矗看元奠京霸牌晾坷溢努弛过泪推俄舷

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4、娱颂养铜骑尹治株范寨牧毙惫巳惰湍远挤音冬黄吝便岁2009年卫生院医德医风教育和行风建设工作总结　　2009年**卫生院医德医风教育和行风建设工作总结按照县委、县政府、县卫生局、镇党委政府的有关要求，为进一步转变卫生行业作风，提高服务质效，不断优化广大人民群众的就医环境，牢固树立“为民、务实、清廉”的良好形象。卫生院2009年医德医风教育和行风建设工作以积极开展“科学发展观”为指导的解放思想大讨论为主线，牢牢把握党员干部受教育，人民群众得实惠这个基本点和落脚点，改善就医环境、端正服务态度、规范执业行为、有效地满足人民群众健康需求，工作取得了可喜的成绩。一、加强领导，纳入日程，使行风建设有

5、切实的组织保证为使医德医风教育和行风建设工作有切实的组织保障，卫生院成立了以院长为组长，副院长为副组长，各科组长为组员的工作领导小组，形成了从上到下齐抓共管的良好局面。为随时发现行风建设上存在的问题，医院领导小组每季度都要召开专门的行风建设会议研究我院在行风建设上存在的问题，结合医院的工作实际制定促进行风建设的各项规章制度和切实可行的措施，并从主管副院长开始层层落实责任状，对行风建设实行一票否决，在责任状中就明确规定对出现严重医德医风问题的科组，在按规定进行严肃处理的同时，年底科组不评先进科组，科组长不评先进个人。这样使我院的行风建设工作做到了层层有人抓，事事有人管，进一步加快了医院纠

6、正行业不正之风的步伐，使医院的行风建设工作始终能沿着正确的轨道建康发展。二、完善制度，使行风建设有了切实的制度保证为使我院行风建设做到有章可循，结合我院的实际情况我们先后制定了：**卫生院2009年医德医风教育和行风建设工作计划；纠正医药购销和医疗服务中的不正之风工作方案；维护群众健康权益，“纠正行业不正之风”专项治理工作方案。为促进医务人员对医疗法规的学习有效预防医疗事故的发生，医院制定了全年学习活动方案。为进一步明确各级领导的和各级医务人员的工作职责，我们先后制定和完善了首诊医生负责制、服务承诺制、限时办结制、责任追究制。为进一步明确对各级领导和全院医务人员的工作职责，我们本着谁主

7、管、谁负责和一级向一级负责的精神，层层签字了目标管理责任状。为加大社会对我院行风建设的监督力度，我们制定了与有关部门联系制度，并聘请了行风建设监督员；为及时正确解决患者上访投诉，我们制定了医疗纠纷、差错、事故处理工作方法；为提高医疗护理质量，我们制定了各病种的医疗护理常规、各种医疗护理质量管理制度、各项急诊急救工作制度。通过努力，使管理从过去经验化管理步入了制度化管理的轨道，在行风建设工作上人人有职责，处处有人抓。三、大力宣教，营造氛围，使行风