解决-工厂三大问题

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1、解决-工厂三大问题回望过去的一年企业遇到招工难，人力成本上涨，原材料上涨等一系列问题，较为影响企业发展。来年企业即将再度面临上述问题，进一步影响企业的发展步伐。本企业将实施一系列的改革。招工难-解决办法一．放宽企业招工门槛1)年龄限制18-40岁男女不限2)招募本村适龄务工妇女二．展开与省内校企合作-提供短期用工三．展开与各省外地劳务输出机构（劳动站）合作四．以人为本—站在员工角度上，考虑工作生活遇到问题1)统一替有需要员工团购饭菜2)统一替有需要员工在厂附近以廉价租房3)统一替有需要员工团购交通工具-

2、单车4)提出月度绩效评比-前20名奖励100人民币，并贴在公布栏；写信寄回员工老家通知家人-说明该孩子在企业认真工作，积极向上5)流动性转岗-对于有需求员工可以帮扶转岗位或工种6)发工资当天，东莞市内公交车费单程报销7)员工试用期过后，签订劳动合同8)季度发奖金每人30~50人民币-可提高员工幸福感9)夏季每个月发60人民币凉茶钱10)对从事劳动强度大、劳动条件差等苦脏累活的职工，适当提高其工资、福利待遇。11)统一替员工购买返乡车票-双程车票报销1/4人民币12)对有需要员工实施当月份分2次发放工资1

3、3)探土企业组织员工到安踏体育、361度、贵人鸟、匹克体育等门店团购14)鼓励员工写作文、写日记、多看书、多问15)鼓励员工把学到技术，积累的工作经验走出去，企业大门永远为大家打开16)公告板上，内容有创业故事、防范小偷案例、新闻报纸看、员工作文、员工日记17)建立心声分享平台，点歌平台车间内部播放五．培训员工—录像播放（、李强）《为自己工作》《员工精神》《感恩》《企业之灵魂：企业文化-奥康专题》六．遵从国家、地方政策，实施最低工资标准七．建立学习型企业-培养学习团队（主要管理人员）人力成本上涨，原材料

4、上涨—节源开流1)流水线各个工序单位操作时间-要平衡2)减少不良品，下班5分钟，检查设备电源是否关闭，设备是否正常；上班前5分钟补充各工序所需物料3)针对不同的喷油产品采用相应的喷油枪4)塑胶部-统一安排上晚班的员工在同一宿舍住宿开空调，更节省电力，从而避开早班和晚班员工混合一齐住宿导致空调电费徒然增长1)宿舍限制用水和用电令（人性化）2)车间内部经常使用光管的，全改成节能灯晚上仓库可实施全面关灯，工作人员办公位置可开灯，需提取物料的时候就开灯3)办公室室内温度不达到26度以上不可开空调-A4打印一定要

5、双面使用（除对外文件或加密文件）4)喷油部减少源头不良品-加强员工自检意识-经常发现喷油完成一部分产品，才发现问题5)建立成本管理系统-原材料采购多方面渠道，并与供应商即时对话平台，第一时间了解到原材料价格未来走势（企业应坚持“就近采购”的原则，尽量缩小采购半径，以节省物流成本）6)加大订货量还可以实施企业间联合采购原材料，这样可能会得到供方的最大优惠。7)卡板坏、起订立刻维修重新使用8)塑胶部-上模具，下模具，制定标准工时，产品生产过程标准化9)提倡办公室人员身兼多职-制定绩效个人10)制定消耗定额。

6、企业应对涨价的原材料严格制定和执行消耗定额，包括：工艺定额（控制生产投料）、生产定额（控制领料和发料）和供应定额（控制购料）。使原材料尽可能地合理使用、合理采购和合理储备，以达到防止浪费、降低成本的目的-就清楚每张生产订单原材料消耗量及成本消耗11)调整加工塑料产品-逐步主攻工程塑料制品生产及加工，或直接生产由其配套的家电、摩托车、汽车等成品。12)着手研究产品由生产到出货成本及利润计算公司如何应对原材料价格上涨对于公司经营成本造成的压力?正如大家所知道的那样，从前年下半年起，部分建筑原材料出现较大幅度

7、的上涨。对于我们这样一家以建筑施工为主业、且规模又很大的公司来说，其构成的影响是客观存在的，反映在近年我公司的工程承包的毛利率略有下降。为什么这样说呢？我可以作些说明：a)原材料涨价主要集中在前年下半年和去年上半年年，到去年三季度始，这些原材料的价格已明显回落，而我们承建的大的工程建设周期一般2年左右，就单个工程而言，它所受到的高价影响是有限的。b)由于我们对原材料涨价是有所预见的，采取事先风险控制措施，因此这些大工程在拿到订单后就与供应商签有期货合同，价格是锁定的，因此风险也是锁定的。c)针对原材料涨

8、价的突发性，我们已经和正在与业主洽商，要求双方共同来承担原材料涨价的风险。从现在洽商的情况来看，相当一部分业主是通情达理的，愿意与我们重新洽谈这部分原材料的价格，共同合理分担涨价的风险。d)我们正努力通过扩大主营业务的经营规模，抵消原材料价格上涨对公司盈利水平的压力。