企业文化和内部控制关系探析

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1、企业文化和内部控制关系探析　　【摘要】在经历了近10年的高速发展后，我国的GDP增长逐渐出现回落趋势，2012年我国GDP同比增长为7.8%。面对着我国增长率的回落，国内消费依旧疲软，外贸需求仍然未恢复，同时国内原材料和人力成本上升的情况下，本文通过对企业文化和内部控制关系的探讨，认为企业应该注重两者的共同建设来增强企业的凝聚力，以减少企业管理成本，提高企业管理效率，增强企业的市场竞争力。【关键词】企业文化内部控制关系可持续发展一、企业文化是内部控制的基础相对于社会文化而言，企业文化是属于一种亚文化，它是由企业员工素质、价值观以及社会文化影响形成的内部文化。企业文

2、化对于一个企业的企业使命、价值观、经营观念、企业精神以及行为规范都有一定的影响。1、为内部控制环境提供基础8企业内部控制需要对企业的治理结构、管理结构进行权责分配，同时进行相应的内部审计，从而在调整企业管理人员的权责范围，优化企业资源配置的过程中，加强企业的风险控制也是非常有必要的，在这个内部控制过程中就会涉及到个人利益和企业利益冲突的问题，这时企业文化能够为内部控制的环境提供良好的基础，有利于内部控制的制定，减少阻力。另外，企业在对内部控制环境进行规范和评估时，都会涉及到企业的组织架构、社会责任，这些都会涉及到企业管理架构中的权力和利益的分配，以及管理者和被管理

3、者，从而上升到“人”的问题，“人”会影响内部控制环境，而这也是最终企业文化的体现。2、为内部控制实施提供基础企业文化作为一种企业的意识形态，对于企业管理层和其他员工都会有一定的约束和引导作用，它会给员工渗透企业价值观以及企业道德和信念，这些意识形态在企业内部控制实施过程时都会存在，因而企业在内部控制实施的过程中，会考虑到企业的价值观等一些精神因素，最终会以企业文化为基础，维护企业的价值观，这样也能够使得企业员工的思想得到统一，加强企业的凝聚力，从而使得内部控制可以得到更好的实施，在实施的过程中，内部控制能够得到支持，加强和完善，从而可以达到更好的效果。3、为内部控

4、制发展提供基础8在现今科技飞速发展，信息化爆炸的时代，企业发展的结构会不断发展和变化，因此企业的内部控制手段和结构都需要进行不断调整，以此来适应市场的发展。对于一个有着很好的企业文化的企业，它会促使企业内部更加具有企业使命性，从而促使企业的内部控制在和企业发展有效契合的同时还能具有竞争力。对于企业文化影响的“人”，在具有良好企业文化的熏陶下，对于企业内部的控制结构和管理都会做到自主性，这样能够对于企业内部控制的调整改善提供良好的条件，在具有共同的目标性和企业使命感的企业文化的基础下，从而促使企业的内部控制不断良性发展。二、内部控制是企业文化的必要延伸1、内部控制是

5、企业文化的重要手段8企业文化对于企业而言，只是出于意识形态上，它能够增强企业的凝聚力，同时还能够为企业的内部控制打好基础，将企业文化建设好，就相当于企业修好了内功，但是需要内部控制在实施的过程中将企业文化表现出来。没有了内部控制，企业文化的投入在内部控制中就会得不到利用，不仅浪费了企业的资源，企业文化的效果也不能得到很好的体现。企业文化能够使员工的目标一致，思想统一，观念趋同，然后内部控制不论是在制定还是实施过程中能够将这些体现出来。内部控制能够使得企业实现资源优化配置，管理结构扁平化，信息沟通通畅化，这些在建立良好的企业文化条件下，制定和实施的阻力会变小，对于内

6、部控制的规范制度也会得到很好的执行。在企业文化中，文化和意识的普及是无形的，内部控制在将其表现出来的同时，还能进一步检测企业文化的效果。检测过程中，对于不符合企业文化或者企业文化有缺陷的，加强内部控制可以在一定程度上进行弥补，同时还能将反映出的问题来进行解决，这样在解决的过程中，也能不断发现和解决企业文化问题，使得企业文化进一步提升，为企业发展做出更好的贡献。2、促使企业文化实现企业目标企业建立企业文化的目的是使得企业员工具有企业使命感和企业认同感，在共同维护企业制度和利益的基础上，共同承担企业发展的责任，推动企业不断发展。企业文化要求企业员工遵守企业的内部的各项

7、制度和企业章程，而内部控制就是来制定各项行为规范和企业制度，并对于公司员工在公平合理的情况下，保证企业文化需要的控制制度能够得到有效的执行，从而实现企业文化的企业目标。同时企业的内部控制是建立企业规范、企业制度以及工作程序的有效制度，及在保证企业政策运转的情况下，对于管理结构和程序以及制度进行优化，从而达到优化企业资源和控制企业风险的目的。内部控制最终能使企业提高工作效率，节约成本，增强抗风险能力，这些因素的变动正是企业健康发展所需要的。良好的内部控制能够监督企业员工的工作效率，衡量企业的经济效率和管理效率，在各项指标出现异常时内部控制能够通过加强控制和改变内部控

8、制政策来进