周易决策学讲座提 简单版ppt课件.ppt

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1、周易决策学讲座提纲天高任鸟飞——放飞桎梏已久的思维！一、“庖丁解牛，游刃有余”——我们为什么学习《周易》这门古老的学问？问大家三个问题：1、什么是《周易》？2、为什么学习《周易》？3、打算怎么学？问题一：什么是《周易》?问题二：我们为什么来学习《周易》？因地不正，果遭迂曲。问题三：怎么学习《周易》？学习周易并不难——关键在思维模式！困境1、当前《周易》的庸俗化倾向。2、《周易》的真正思想精髓在于为决策提供系统的思维逻辑范式。这就要求我们：“以无厚入于有间”——掌握处理矛盾的方法。二、“一念迷即凡夫，一念觉即佛

2、”——决策定成败。1、“奔赴极乐OR沉沦苦海？”——决策的重要性。2、决策学的应用范围。3、决策的要素与一般程序。决策的三要素：决策者决策对象决策信息决策方法决策理论科学决策的一般步骤：三、“他山之石，可以攻玉”——西方决策学的发展脉络梳理。1、西方决策学的发展脉络2、西方决策模型举例：决策树法，波士顿矩阵法等等。3、西方决策学的优势以及发展困境。4、西方决策学的新领域——直觉决策。并谈直觉决策是对过往忽略决策主体的决策学的重大进步。2、西方决策模型举例：决策树法，波士顿矩阵法等等。3、西方决策学的优势以

3、及发展困境。4、西方决策学的新领域——直觉决策。四、“直指人心，见性成佛”——“直觉决策”是中西方决策文化的交汇点。“直觉决策”是中西方决策文化的交汇点。1、直觉决策在现代管理决策的定位以及相关研究。2、直觉决策行为模式的构建。3、直觉决策的思维模式是形象思维。4、形象思维以及“观物取像”的认识论是《周易》思维的特点。五、“金风玉露一相逢，便胜却人间无数”——《周易决策学》的理论基础和方法论。1、《周易决策学》的理论基础。A、光光相摄，重重无尽。——《周易》的整体观与系统论，信息论和控制论。B、见山是山，见山

4、非山。——《周易》的观物取像思维模式。C、西山铜崩，灵山钟鸣。——《周易》的思维信息采集与荣格的“共时性”原则。见山是山，见山非山。——《周易》的观物取像思维模式。2、《周易》的决策方法论。A、《周易》在历史上的政治决策地位溯源。B、《周易》的决策模型分析及应用讲解。C、《周易》决策模型与西方决策学的互补应用。