决策分析--让你不再为抉择烦恼.docx

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1、决策分析--让你不再为抉择烦恼决策分析一般指从若干可能的方案中通过决策分析技术，如期望值法或判定树法等，选择其一的决策过程的定量分析方法。面对生产规划与制造问题，专业IE人员须评估现有状况并提出可能解决方案，然而如何从中选取最佳解决方案呢？良好的决策制定即会影响整体成败与兴衰的关键。决策问题通常会根据问题的信息多寡，共分有三种不同的决策问题：1.确定型决策问题2.风险型决策问题3.不确定决策问题确定型决策问题如果本性状况只有一个，这时由于决策者拥有完全信息。确定型决策问题有四个主要特征：·只有一个本性状况。·有决策者希望达到一个明确的目标。·存在着可供决策者选择的两

2、个或两个以上的行动。·不同方案在该状态下的报酬很明确。风险型决策如果决策者能够估计出本性状况发生的机率，则称该情境为风险型决策。举例：不确定型决策如果决策者对于各本性状况发生的机率毫无所悉，则称该情境为不确定型决策。举例：对于不确定型决策可使用三种决策方式：乐观准则（大中取大Maximax）：假若决策者是天生的乐观派，他会争取一切机会采取这个行动准则。利用这个准则，它由面对的各替代方案中决定最为可能的几个，再从可能的方案中选择最好的方案。悲观准则（小中取大Maximin）：深信墨菲定律所说的，任何可能会发生的倒霉事就会发生。在此准则下，决策者会由多个极小的可能利益或

3、利润中选择其中最大者。加权准则：中和乐观与悲观准则，采取一个较为弹性的做法，给予个可能状况一个加权值α，其中0≦α≦1。α＝0表示完全悲观主义，α＝1表示完全乐观主义者。