财务经理面试题.doc

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1、财务经理面试题姓名：日期考察内容：财务综合能力(25分)1.谈谈你之前工作中有关房地产开发过程开发成本管理措施及财务报表方面的内容。（10分）2.谈谈企业财务运转程序和你的工作思路。（10分）3.简述企业资金池的作用。（5分）考察内容：经营风险控制(15分)1.财务的存在主要风险有那些，同时针对你提出风险如何控制？（8分）2.哪些税别可以合理避税？员工工资如何合理避税？（7分）考察内容：运营成本意识(5分)1.你怎样核算营销成本和营销效益？（2分）2.企业收入与成本不成比例怎么处理？（3分）考察内容：预期能力（10分）

2、1.公司的开支（支出）预算如何推行？开支标准或标准成本如何确定？（4分）2.公司集权管理与分权管理什么利与弊、作为项目公司财务负责人有何建解？（3分）3.公司筹项目开发贷款，财务因做好哪些准备工作？有无融资的经验？（3分）考察内容：制度及规划（10分）1.你有起草建立公司财务管理制度的经验吗、如有建立过那一些？（5分）2.如何制定财务规划，并监督实施？（5分）考察内容：领导能力（10分）1.从财务管理的角度，如何加强对公司的财务管理？2.到新的单位，作为财务经理如何领导下属开展全面工作？3.你的部门下属工作状况不够理想

3、，如何处理？考察内容：保密及应对能力（5分）1.你的同学在其他公司做财务，急切向你借用公司的财务相关流程、文件和报表之类的做参考，而这直接影响他能否顺利转正，你会怎么处理？（2.5分）2.你怎样应对上级税务部门的突击检查？税务机关要检查我们的电脑怎么办？（2.5分）考察内容：职业操守及责任心（10分）1.你经常对工作做些改进或向领导提建议吗？有哪些？（7分）2.你如何看待竞业保密？（3分）考察内容：工作方式与部门沟通合作（10分）1.你接到某个部门的抱怨电话，要求追加部门费用预算，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何

4、处理？（5分）2.与人力资源部合作推行过薪酬体系、绩效考核吗？（3分）3.你怎样协调财务部门与销售（经营）部门的关系，如销售回款的责任问题上？（2分）