邀约客户短信集.doc

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1、短信集春节长假结束了，员工也都回到了公司，但只是人回来了，心还是在回味！若要一年开个好头，第一天上班必须帮助员工“收心”!收心的核心点：激活员工的动力！让员工明白过年不但是团圆、放松，而是找到新的一年的干劲！比如：过年肯定见到很多亲戚、朋友，事业上肯定有差距，就利用这个差距激发他们竞争的野性！(注：以分享会的形式召开，最后让他们写下总结：新年感触，计划，如再配以公司年终或月末的奖励机制，效果会更好！）每个老板必须要有三个情人！1、昨日旧爱（过去为公司获利的产品）2、今日相好（当下最获利的产品）3、明日新欢（未来要为公司获

2、利的产品）。这就是产品势，老板把“势”整明白了，精力放在哪个情人身上就会一目了然！祝情人节快乐！孩子是家长们的希望，是国家的未来！老板留给孩子（员工）的，不是家产，而是把你自己白手起家的智慧和精神传承给他，让孩子在以他为主导的时代掌控自己的命运！用这个本事创造未来！为什么员工执行力不强？因为他不认可老板的思想，所以老板要不断提升自己的高度和境界！老板要成为企业的神，上智慧课程不是教你怎么赚钱，而是教你如何提升境界，带动员工一起赚钱，让员工和您成为一伙！激情来源于跟生灵万物连接！当您跟外围一切对接时您就会美，就会产生无限能

3、量！伴随着2013年的第一场春雨，尽情享受未来一周的激情吧！老板最愁的一件事就是自己的思想很先进，有好的理念但是落实不下去，企业没有执行力，执行力来自于什么？来自于凝聚力，来自于这件事和员工有没有关系，大家是不是心往一块想，劲往一处使。营造凝聚力，除了精神世界之外，还应该给员工提供物质动力，所以要制定好分配机制。经营企业就是“财聚人散，财散人聚”公司就像老板的身体一样，是健康的，还是亚健康的，或者是重病患者，老板们痛苦、焦急的寻找治疗的良药，核心点就是要找到治疗“根本”的办法，关键的关键就是“机制”，企业的创新就是机制的

4、创新，你有没有拉动员工动力的机制？有没有经营企业向上的机制？有没有使企业向下扎根的机制？只要机制不健全，做其他一切都是枉费工夫的。企业因为客户的存在而存在，企业最大的任务之一就是服务好客户，所以员工如何服务好客户显得尤其重要，首先就是内部客户，我们需要用全局的思维去解决，所以特别要完成部门和部门的对接，每个部门要相互指出我要如何服务好你，具体涉及到哪几块，要定好机制，如果没做好有哪些惩罚措施，还要相互签字确认。什么是胸怀？敢拿出钱来与大家分，这才是胸怀，企业光靠自己做，永远做不大，因为你把企业看成是自己的，你一个人围着你

5、所有员工转，而把企业看成是大家的，所有员工围着你转，你成就他们想要的东西，最终顺便能成就自己。经营企业就是经营人的精神世界，而不是管理人！如何一个管理模式企业能发展，那谁都能把企业做好，很显然谁都可以复制，所以必须有精神在立面！身体不再高矮，健康才行；朋友不在多少，快乐就行；企业不在大小，成功就行；你我不在远近，真实才好；事务不在好坏，简单就好；重点不在穷富，自然最好。“你成就了员工，员工才会成就你”很多老板没有成就员工的心态和思维，分不分钱是老板胸怀的问题，分的好不好则是老板智慧的问题，如果没有智慧，分钱分不好反倒会把

6、企业分坏，《运营智慧》就是告诉我们如何从人心和人性这样的精神方面入手对待员工，制定好适合企业发展的各种机制！在企业相互竞争拼命占领市场的大环境下，我们的企业必须成为一只狼，因为只有成为狼你才有资格与狼共舞，如果咱们甘愿做羊，那就只有被吃掉的份。思八达愿意与您分享狼的五大智慧，助您企业行业领先，销路四通八达！一个真正的企业必须自己内部会造血，而不是这里学点那里学点，没有自己的东西！所以必须学智慧，所有理论、方法都是法相不是根本！只有智慧才能引出您内在的某些东西，就像种子的扎根、发芽、长叶一样，企业的发展也是内在饱满自然向外

7、延伸、扩张的结果！一个人在社会上生存的最大能力是什么？世界首富之所以成为首富的原因又是什么？都是销售。公司第一产品就是老板本人，你能把自己销售给多少人，你就能变成多大的团队，财富是通过销售来争取的，销售就是要攻心，学会引导顾客比其他都重要！人才与普通人最大的区别在与普通人注重结果，比如拿相同薪酬；而人才则更注重机会！收入和财富可以不一样，但必须有一种分配机制能保证通过自己的努力能得到期望的结果！这就是市场化！企业也必须内部市场化，只有这样才能吸引人才，企业才能新陈代谢，持续发展！经营企业终极智慧不是局内智慧而是局外智慧，

8、面对变化莫测的市场老板如何用机制让员工和企业、领到灵魂一体？如何用场的力量引爆员工动力，使其全力以赴？如何从员工的真实需求入手，用机制经营人，用系统管理人，用文化成就人？《局外智慧》教你站在另一个角度看自己的企业，让你的企业自动生发智慧，踏上发展快车道。每个人都有自己的梦想，在寻梦的旅程中不断有人退缩、放弃，而留下终