防爆组组员平衡记分卡绩效考核表.doc

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1、防爆组组员平衡记分卡绩效考核表衡量层面绩效指标计划值实际值分值（百分制）记分标准扣分原因扣分得分序号指标财务1材料费用（万元）5班组总材料费用每超５％扣２分客户1为采掘服务55服务态度不好，对机电科整体工作造成影响的一次扣3分内部运作流程1安全控制15班组员工出现轻伤一次扣10，出现重伤一次不得分2质量标准化一级20分管范围内矿及以上发现一条问题扣2分，季度检查达不到要求扣10分．3机电设备完好率（％）1005所包保电器设备,有一台不完好扣0.5分4事故率（％）010出现轻伤及责任性事故就扣5分，出现重伤或二类以上事故大事故扣20分。5“三违”

2、010被矿查处一般三违一人次扣5分，严重三违不得分．6指令性工作及时5安排指令性工作，未及时完成一次扣3分，工作质量未达到要求扣2分．7图牌板管理8供电图、牌板与实际不符，每人次扣4分。8班组管理12１、对于班中喝酒、打架等不团结行为,每次扣除2分。２、对不能正确树立为采掘一线服务思想，有吃、拿、卡、要现象，每发现一次扣5分。３、对于单位管理不到位，出现问题的每次扣5分。学习1培训完成情况1005参加矿或集团公司有关培训或考试一次不合格扣2分．单位：机电科　　　成员：防爆组组长　　　总得分：(满分100)