面试人员情况分析报告.doc

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1、人员面试分析报告目的：为了对接下来的招聘作出更加明确的调整调整，以提高招聘的成功率，减少人员成本的利用和时间，先对本月人员招聘面试情况做出以下的分析。面试总人数：6人面试部门：培训1人，影视后期3人，摄影2人合格人数：培训1人成功率：16%面试人员评价：外貌举止表达能力工作知识成功人员衣着整齐，能得体，有礼貌良好丰富，看出重视失败人员衣着随意，外漫不经心，无良好有经验，但是貌一般。气质，不具备属于这个职位的知识原因分析：本月共面试6人，但是合格的只有培训的1人，影视后期的和摄影的都不合格，合格率仅6%，分析面试失败的原因：1、由表格可知，首先人员的外貌不合格。导致这部分情况的主要原

2、因是由于初期的沟通不够，没有跟公司行政表明：我们对人员是一定要求的，所以才导致这方面筛选情况不够。2、表中显示的第二个问题就是人员技术问题这里应该针对简历进行筛选，而不是投简历的，都通知面试。3、没有实时跟进所以来面试的人数并不是很多，在接下来的工作中，招聘作为重点工作中的一项。工作调整：面对这一现象，在下月的招聘计划中应该做出以下调整：一、对招聘的标准重新沟通。1、影视方面，严格要求经验到达1年。在下月的招聘计划中，要跟公司行政说清楚，通知面试的人员经验一定要到达要求，否则，不予通知过来面试。2、把人员形象也是考核标准之一，所以也要进行一下筛选。二、实时跟进招聘情况，如有面试的及

3、时安排。三、对于培训讲师职位面试的人数少的情况，进行的调整，如有发现有人投递简历，及时电话通知可进行面试。