宝洁公司环境分析ppt课件.ppt

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1、广西电力职业技术学院市场营销1205班队员：易肖萍、黄翠珊、廖燕君、黄丽华宝洁公司环境分析宝洁公司环境分析报告一、公司简介宝洁公司（Procter&Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。START二、外部环境分析（一）政治法律环境分析“十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业，对于宝洁来说他也遇到了其发展的黄金时期。（二）技术环境分析追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝洁公司进行技术创新。（三）社会文化分析由于人们的环保意识加强，以及节约能源等原因影响，宝洁也需要注重这些方面的产品的

2、生产，使用可再生资源，研究可以再次回收利用的产品。（四）经济环境分析随着经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高，导致对日化市场需求巨大，这就给宝洁产品创造了一个良好的市场环境。（五）自然因素分析选址广州，扎根中国广州作为广东省的省会及中心，依靠其位处珠江口的天然地理优势，成为宝洁选址的绝佳位置。（六）竞争对手宝洁公司由于旗下品牌众多，其竞争对手也不少。联合利华在日用消费品行业中,宝洁与联合利华联合占据中国市场绝大半壁江山。PK（七）传媒、公益宝洁作为一个品牌众多的日化用品企业，大量借助媒体做广告宣传是必然的。三、内部环境分析（一）公司宗旨宝洁公

3、司的宗旨是为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。（二）公司价值观宝洁公司，就是宝洁人以及他们遵从的价值观。实行从内部发展的组织制度,选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。（三）公司原则宝洁的原则就是尊重每一位员工，相信每一位员工都能够，并且愿意发挥其最大潜力。激发和帮助员工去实现更高的期望、标准和具有挑战性的目标。（四）公司的远景目标与承诺1、公司的远景目标成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司。2、公司的承诺宝洁人尽心尽力，确保我们的品牌实现我们对消费者的承诺

4、：一点一滴,美化生活。（六）多品牌战略宝洁是比较典型的多品牌战略企业，宝洁公司的名称商标没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各以品牌为中心运作。对宝洁的SWOT分析（一） 宝洁的优势分析1..公司的实力雄厚（1）行业分析行业集中度低，竞争日趋激烈。像护肤品类产品已经从奢侈品变成了日常生活中不可或缺的必需品。（2）竞争者分析(同样多品牌战略的欧莱雅)欧莱雅VS宝洁。2.独特的品牌和广告创意（1）独特的品牌策略：多品牌，多个性在同一领域成功地推出多品牌，是宝洁在品牌营销中的一大特点。（2）.广告主题--新概念：在宝洁的广

5、告策划中，每个品牌都赋予了一个概念：海飞丝的去屑，潘婷的健康，飘柔的柔顺，从而给每个品牌赋予以个性。（3）广告目标--品牌原则：被视为品牌管理鼻祖的宝洁一直贯彻实施着"让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌"的基本原则，对工业界来说是一个全新的概念，它不仅改变了人们对品牌的看法，而且演变成为一种新的品牌管理系统，被全世界的许多跨国公司移植和导入，转变为企业市场营销战略的一种模式。（二） 宝洁公司的劣势分析1.固守国际管理经验在谈到宝洁成功时，宝洁钱懂事长艾德·哈昵斯解释到：“虽然我们的最大资产是我们的员工，但指引我们方向的是原则及理念的一致

6、性。”这个原则及理念就是著名的“宝洁之道”。2.产品广告表现手法雷同品牌传播优势渐失宝洁在中国市场经过1988~1997年的高速成长之后，令人称道的品牌传播策略已经逐渐失去优势，以至于在外资新贵和本土品牌的合围下，显现市场份额流失、品牌老化的迹象。3.对顾客使用价值的理解不再独特1988年进入中国之初，宝洁在“独特理解顾客使用价值”的品牌理念下，以全新的多品牌模式征服了中国消费者和日化企业，但由于低端商品和低端技术的行业属性，这种技术开发优势和品牌精神很快失去“独特”性。（三） 宝洁公司的机遇分析1.中国的改革开放1978年对中国来说是不平常的，改

7、革开放由此展开。对国际大企业是个进入中国市场的机会。（四） 宝洁公司的挑战分析1.中国本土企业的兴起宝洁在进入中国市场的初期,攻城掠地,所向披靡,先后成功的推出包括飘柔,潘婷,海飞丝,舒服佳等在内的近10几个洗化品牌,在90年代的狂轰乱炸的广告让中国的消费者耳目一新,又无法抗拒!2.世界经济一体化随着中国进一步的对外开放以及加入WTO，中国市场成为群雄角逐的地方。宝洁公司SWOT矩阵陈默与刘同THEEND