某知名光电企业企划部主任岗位说明书.doc

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1、nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某知名光电企业企划部主任岗位说明书岗位名称企划部主任岗位编号所在部门企划部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责公司发展战略规划的研究、建议、推进和实施工作，市场研究和营销管理工作，并为总经理制定公司发展战略提供信息支持，负责公司相关法务工作职责与工作任务:职责一职责表述：负责公司发展规划和发展战略的研究、建议、推进和实施工作工作时间百分比：工作任务研究公司所处行业状况和公司内部资源状况频次：提出公司发展战略建议频次：职责二职责表述：负责推进和实施经过审批的战略发展规划

2、工作时间百分比：工作任务统筹策划公司内部业务流程优化方案，并提出建议频次：策划公司组织结构调整和优化的方案，并提出建议频次：组织和监督经过审批的公司改革方案、制度措施的实施频次：提出公司资本运营的建议频次：职责三职责表述：负责公司市场研究工作工作时间百分比：10%工作任务组织对公司生产的产品进行市场细分，研究优劣势频次：1次/月根据细分结果，研究竞争对手市场战略频次：1次/月组织制定市场营销的目标和计划，并对执行情况进行控制频次：职责四职责表述：负责公司市场营销目标的实现和计划的执行工作时间百分比：工作任务根据市场状况，组织人员合理制定产品价格频次：组织实施

3、各项市场促销活动频次：组织评估渠道代理资格，选择合作伙伴频次：管理公司形象和品牌宣传工作频次：职责五职责表述：负责公司企业文化的建设工作时间百分比：工作公司的理念、宗旨、口号等的提炼和宣传频次：nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商任务组织公司企业文化制度的制定和宣传频次：联系制作公司图文宣传资料、承担文案策划频次：公司对外宣传的联络、宣传资料的撰写和整理频次：指导公司文化橱窗内容的编辑工作频次：职责六职责表述：负责本部门的内部管理工作时间百分比：工作任务制定部门内部管理制度频次：组织建立和维护营销信息系统频次：负责部门队伍建设，选拔、配备、培

4、训、评价本部门人员频次：负责指导属下员工制定阶段工作计划，督促执行，并对完成情况进行考核频次：组织下属员工学习公司各项规章制度，严肃劳动纪律频次：职责七职责表述：负责处理版权及经济纠纷工作时间百分比：工作任务负责外联法律顾问，协调处理公司法律事物频次：通过协商或诉讼形式处理与版权主张者及委托单位的版权纠纷频次：通过协商或诉讼形式处理与委托单位的经济纠纷频次：职责八职责表述：ISO900、ISO14000体系建设工作时间百分比：工作任务负责公司ISO9000体系建设频次：负责公司ISO14000体系建设频次：职责九职责表述：完成领导交办的其他事项权力：权限一：

5、公司发展规划和发展战略建议权权限二：公司产品定价权权限三：公司渠道商的选择权权限四：公司营销活动的建议权权限五：公司重大项目运作时的资源调配权权限六：下属员工开展各项业务工作指挥和指导权权限七：业务权限范围内资金报销及报告的审批权权限八：本部门员工考核权nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商权限九：下级发生工作争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系各部门外部协调关系各类市场机构、法律顾问所需记录文档：发展规划和战略建议书、营销策划方案、部门相关制度、工作计划、工作总结、相关质量体系和环境体系文件、员工手册、行业状况分析报告、内部资源调查报告、企

6、业内部优化方案、公司革新方案、资本运营建议书、价格体系任职资格：教育水平本科专业市场营销或相关专业经验5年以上市场相关工作经验知识战略管理、市场营销、项目管理、相关财务知识技能技巧常用办公软件、管理技能、人际技能、组织技能培训经历相关知识培训工作条件及其它使用工具设备计算机（笔记本电脑）、打印机、电话、Internet网络、计算器、档案柜、、复印机工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，经常加班和出差备注：