产品管理部门职责.doc

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1、篇一：产品管理部门职责范文1、制定产品管理制度与方案规划产品发展方向，制定产品的长期竞争策略；2、参与企业年度营销计划及预算编制；3、开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划；4、管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题；5、管理产品品牌和产品成本；6、负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施；7、承担与产品项目相关的项目管理职责，对完成进度和质量负全责；8、改进产品或降低成本，以提升产品价值准确把握市场，提供符合客户需求的产品定义、合理的价格和有效的市场建议；9、有效推动项目实

2、施，把握项目关键对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应；10、协助企业领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；11、负责与相关部门（销售、制造、研发等）进行联络和协调；12、完成领导交办的其他工作。篇二：1、依据业务运转环节，梳理、确立新项目的工作流程，明确环节各部门职责、权利和目标。2、项目各环节部门间的协调整合工作，保证项目的顺利进行。3、产品版本规范的修编及管理。4、运营产品数据的统一监控管理，包含所有数据的更新审批。5、公司及各项目网站内容的审核。6、知识产权各阶段工作的

3、监管。7、制定部门工作规范及部门内部考核制度，岗位职能的划分及调整。8、组织相关行业知识培训。篇三：1、参与新项目的立项工作并跟进项目发展的进度。2、配合项目做好新产品创意的收集及市场、竞争对手信息的收集与分析。3、产品版本管理。4、新产品及改进产品的发布，产品资料的存档和管理。5、产品知识的相关指导培训。篇四：1．收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及战略；处理所负责产品的各方面信息，为相关人员的决策提供依据；2．产品运营数据整理、分析，市场情况收集、简报整理，负责围绕消费者的需求，确立产品项目、产品定位及产品概念；3．对

4、公司产品线负责（包括产品引进、产品设计、供应商生产协调维护、产品知识培训、上市方案制定），确保产品线整体运营正常；