油品盘点计量管理规定.doc

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1、油品盘点计量管理规定目的为了规范和加强公司油品库存盘点管理工作，确保油品盘点的准确性，满足生产运行管理和内部控制体系管理的需要特制定本规定。范围本规定适用于公司及所属油库盘点管理工作。职责计量科：组织策划盘库盘点工作；储运部：协助计量科完成盘库操作；财务部：监督整个盘库过程；管理内容一、盘库组织1、各单位必须在规定时间到达储运部地磅房（时间为8：10,日期由计量科提前至少一天通知各部门），包括，计量科（2人），储运部（2人），财务部（1人）。计量科负责安排各部门人员工作。各部门之间相互监督，任何作弊行为被举报，一经确认，报告各车间主任

2、或者部门负责人，进行考核。二、盘库工作要求必须严格按计量规程操作：1、八点二十开始读取流量计计数，球罐液位计和油罐检尺。2、量油尺必须检定合格，不准用其他物品代替。3、公司油品只需检实尺即可。1、特殊天气情况下（6级以上大风，雷雨天气），不能上罐检尺可使用液位计数据，但必须备注注明。5、每次盘库须填写《盘库记录表》6、盘点时应全面逐罐测量，按品种计算实际存量。7、测试项目齐全。油高、水高、油温、密度，计算净油体积、油品质量。8、不动罐盘点应尽量在内外温差趋于平衡时进行（小呼吸结束，早上或者黄昏，物料输转结束后4小时以上）。9、盘点动态

3、罐也要检尺计量，但是所得数据必须注明时间、状态。三、盘点数据1、盘点所得数据，必须真实可靠，数据收集人员，必须对数据多次确认方可录入。2、数据收集完毕，所有参与人员必须签字确认，确保数据的唯一性，真实性。3、计量科负责数据的处理，计算，盘点报表，收率，损耗等，所得报表保持公开公正。4、原始数据由计量科保存，各部门领取复印件。四、盘点其他工作1、盘点结束，人工计量数据和自动计量装置进行比对并调整仪表误差，使之与人工计量的质量误差在0.15%以下，且其绝对误差小于3吨，液高误差小于15mm，如果发现上述任何一条不满足，必须上报维修。2、原

4、则上原料罐区水位高度控制在20cm一下，成品不含水。五、计量科对恒阳盘点要求：1、计量科责任：计算当天我司在恒阳油库储罐的存量，并给出结果。供销部门根据计量结果，盘查损耗，与恒阳油库负责人对接。2、盘点应该提前一天告知计量科负责人姚小军副总，姚小军副总派遣公司计量员到恒阳油库计量操作。3、计量科所需的罐容量表由供销部提供。4、盘点期间，禁止一切输转作业，油罐必须静置4小时以上，否则计量科有权拒绝计量。