施工管理员工个人年终总结范文2020.doc

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2、第1个方面我想先说说在施工中进度与施工计划的完成情况。在去年的施工进程中前后排了很多计划,每个计划都排的很周到,但是为何计划总是很难完成呢?是的,在地方及资金问题上确切对施工进度产生了影响,但是本身也有很多问题需要改良,在我看来每次计划排完以后,在头半个月里施工都在缓慢的进行,总觉得计划是可以完成的,不强不急的在施工,1到后半个月里产生了1些影响施工进度的问题,突然发现自己很难完成这个任务了,就开始要机械要人员,大量的投入就进去了,不然你完成不了本身的任务,结果钱进去了计划任务还是没有完成,到最后可能会说地方干扰没有完成,其实想找1个借口很简单,但是在没有干扰的头半个月为何没去抓紧时间完成呢,

3、到后半个月不就是很轻松了么,所以我觉得吃苦在前,才能确保进度的完成计划的实行。  第2个方面我想说说施工生产调和。在现场施工中要想工作顺利的进行,生产施工的调和非常关键,在去年的工作中这方面我感觉到很困扰自己,有时候明明1件很简单的问题如果调和不好就很难进行下去,在各个施工班组里,每一个班组都是独立的,中间如果不去调和,极可能致使现场施工出现停顿,严重影响工程的进度,在机械的使用上也要调和,项目机械是项目部统1管理所以在机械的是使用上都会产生矛盾,在这1方面上我觉得现场的施工经验还不是很足,关键时刻要分清施工环节的轻重缓急,如果调和不好致使施工队伍矛盾计划的话,还很影响下1步的施工,在施工进程

4、的衔接上也是很关键,比如基础工程里面,钻孔桩与下部结构施工是不同的班组在施工,钻孔桩干没干完,下1步的调和施工都是很关键的,在这类情况下如果调和不好就致使下1步的施工停止。所以我觉得这个施工生产调和上,1定要多动嘴,勤说话,勤思考,尽可能做到平衡施工,保持好各个施工班组的积极性,消除内部矛盾才能确保施工的有效进行。  第3个方面我想说说现场机械的管理工作。机械是现在化工程施工进程中必不可少的东西,1般项目上的机械就很多,在我们去年的施工进程中也是很多,现场的机械使用率是直接影响到了,项目的盈亏与进度的,可以想象1下,1个小时的活半个小时干完,和1个小时的活2个小时干完,概念是完全不1样的,像我

5、们项目上这样机械包月的情况应当充分的提高机械的使用率,体现它的价值,在去年的工作中我觉得我们项目的机械很大程度上没有到达机械使用的化,很多时候机械的分配自己回想起来确切很不适合,能充分利用上的机械没有益用,这叫做有钱你都不知道怎样花,我觉得自己在去年中这个方面也是非常的失败,机械完全没有到达他的效力,从而使的现场效力低下,也大大增加了项目的本钱。所以我觉得现场的机械管理工作是相当重要的。  第4个方面我想说说现场安全文明施工的工作。对现在的工程来讲文明施工现在真的是占了很大的1方面,现在各个建设单位都紧抓安全质量文明施工,在这方面我直接就是太没做好了,每次检查都吓的不行,这就说明自己命知道是没

6、有做好啊,项目标准化管理根本就没有真实的在心里当回事,所以每次在正常施工中就没有做到,所以到检查了就忙着忙那心里没底,每天都在说文明施工,但是真实的没几个人做的到,这就是根本就没要想去做好,不过其实要做好也真的是不容易啊,首先在施工班组眼里这方面真的是非常的淡薄,要做好文明施工我觉得首先要在思想上先打下基础,只有思想进步了把文明施工真正在心里当回事了才能把项目的文明施工弄上去,做到不怕检查,所以我觉得文明施工的工作就是思想上的问题只有思想端正了才能做好现场的安全文明施工。  第5个方面我想谈谈在工作当中对责任的认识。其实这个问提是很大的,由于在任何的工作当中都需要这两样东西,如果没有这两项东西

7、我想做甚么事情都不会有甚么大的气候,责任不光是做事,做人也要有责任心,但是能真真正正把这两个字做到的人又能有几个,我自己也没有做到,在工作当中1个小小的事情就可以看出来你又没有责任心,作为1名在现场施工的人员,是否是工地的每一个角落都能看到你,是否是加油的时候有个人在油表,是否是每拉的1车土你都记载了,很多很多的事情都能表现1个人在1个岗位上责任心,在这方面我们都有所欠缺,有些人会认为负责任了以后

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