车间统计员管理制度.doc

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1、车间统计员管理制度一、目的：规范车间统计员工作范围和职责，保证统计资料的准确性和及时性,发挥统计在提供信息、参与管理中的重要作用。二、范围：各车间统计员。三、内容：1、协助车间主任及时提供、准确分析指标计划完成情况，如：统计分析相关数据出现较大波动、指标出现较大差异、月工资出现较大差异额等，切忌用“差不多”等含混字眼，要用真实数据说话。2、每日依据记账凭证，汇总录入微机，建立产品统计台帐和车间物资领用台帐。3、严格按照“车间在制品监管制度”，关注车间在制品清资过程和对清资数据录入的准确性负责。4、负责每天的考勤录入工作，并在工作中密切关注员工的实际上班时间是否与原始记录相符，并及时汇

2、报。5、收集相关统计资料，对车间产品工艺发生改变时，负责及时跟踪和汇报。6、建立车间低值易耗品台帐与财务处总帐和企管处分帐一致，定期参加低值易耗品清资工作。7、负责车间劳保用品发放的统计员要及时领取和发放车间的劳保用品，大劳保要建立发放台帐，让领用人签字，确保发放到人。8、统计资料（原始单据、凭证等）要妥善保管、按月存档，未超出保存时限的，不得私自销毁。9、及时完成公司、企管处和车间安排的临时性工作。四、考核：1、统计报表须按时提报，每拖延一天处罚相关责人10元。2、上报数据和分析不准确的，每项次考核5元。3、不建立相关台账的处罚责任人200元。4、对职责内容中其它项次的考核，按相关

3、规定执行，没有相关规定的，酌情按10-50元考核。五、本规定自2011年月份执行。