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1、进入公司以来的感受大海之所以浩瀚,是因为有无数的河流注入他的身体,河流汇入大海,就要适应海的咸味、海的波澜。同样，一个员工进入一个好的公司也要适应、融入公司的环境、制度、文化,最终成为公司不可或缺的力量。我进入华艳团队已经2年多了，切实感觉到华艳日新月异的变化。从湖南省桃江县华艳保健品有限公司到生物公司到药业公司到征地30亩启动华艳药业二期工程再到湖南华艳大药房连锁有限公司，一步一个脚印，认认真真，踏踏实实，从一个小企业开始到如今成为经济开发区的一家发展非常迅速的规模企业，并且得到桃江县政府各级支
2、持和认可，成为桃江第一家准上市企业。这一切都是华艳创始人带领总个华艳团队敢于创新、勇于拼搏得来的结果。我有幸加入到华艳团队，并且从事行政人事这个岗位，给了我发展和历练的平台，在此我深深感谢华艳。同时我将在工作中以实际行动来表达这份谢意。不管是哪方面看，公司的发展前景、企业的整体形象应该是非常不错的，但仍有许多方面需要改善，需要改善和打造的在于三大方面：品质（小质量时有发生）、执行力（执行不到位、执行力度不够）、凝聚力（心态不好、企业凝聚力差）。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完
3、成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于对制度熟悉程度、监督以及责任心不强；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。故需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。建议：1、加强执行力和提高凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开
4、始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。2、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。3、进一步加强企业文化建设。通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观
5、形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。员工入厂时，公司应该具有一份完整的员工手册，做为入厂前的培训和指导，其目的是要让新来的员工能全面、深入地了解公司的运作体系、岗位职责，明确什么是该做的，什么是不该做的，自己在岗位上具体要做些什么？怎样做？在公司中需要遵守哪些规章制度？怎样做叫违规？为违的处罚又会是如何？在薪酬方面除了基本工资，还有哪些福利待遇？企业里是不是光有罚款？如果有奖金又是怎样评估、核算和发放？也就是说，员工进入公司都是盲知，即
6、使上岗了，一时也难以溶入到团队中正常作业，因为他们要花大量的时间和精力去询问，从老员工那里对企业做侧面的了解，人的素质和修为都有高低，所以，他们对新员工的陈述就往往是众说不一，亦或一知半解，甚至有的个别员工还会恶意中伤公司形象，导致人员的流失。新员工进入公司,一般需要经过一段时间的培训。在此期间,新员工对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,理解接受公司的共同语言和行为规范;明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标;掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。由于新员工和企
7、业处于相互熟悉磨合的过程,或多或少地要面临许多问题和困惑。如果这种心理困惑得不到解决的话,就会给今后的日常工作带来不必要的麻烦,甚至很快就会跳槽。因此,新员工遇到心理问题时有必要在试用期间乃至今后工作中及时向领导反映问题,解决问题,以适应新的环境。想克服这些障碍,不是没有办法的:第一，要了解自己的期望。究竟自己对公司的期望是什么?而这个期望又是否合理呢?我们的期望,往往建基于旧有的文化观点,跟眼下身处的社会往往有很大的分别。所以,要随时修正自己的期望,以便适应一种新的生活体验。第二,要乐于聆听、观
8、察和发问。对于一个我们不熟悉的地方,要多聆听别人的意见,细心观察他们的行为,和抱有勇于发问的精神。第三，新员工从学校进入一个陌生的环境工作,往往需要一个时期完成从“学生”到“员工”的角色转变,而在更短的时间内完成这种转变的人往往成长的更快。因此,新员工一定要能够给自己定好位,根据现实情况及时调整自己的职业理想和目标;善待自己,注意保持生理和心理的健康,调整好自己的心态;工作脚踏实地,做好本职工作,不好高骛远;不断学习、创新,随时保证知识的更新;强化协作精神和团队精神,尽快融入集体和
