如何才能让平凡的人做出不平凡的事.doc

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1、如何才能让平凡的人做出不平凡的事昨晚阅读管理大师彼得.德鲁克的书籍，其中有一段话，令我茅塞顿开：“管理的作用在于让平凡的人做出不平凡的事。组织不能依赖于天才,因为天才稀少如凤毛麟角,考察一个组织是否优秀,要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相互抵消，发挥出每个成员的优点，让所有的这些优点形成一个合力，这就是管理的力量所在”。但是怎么才能做到让平凡的人做出不平凡的事呢？德鲁克提出要用人所长，

2、除此之外，书中也没有做深入的阐述，为此笔者做了一些思考，下面从使命、职业分工、价值观等角度跟大家分享心得。一、高尚的使命：优秀的组织必须有高尚的使命，使命也是组织根本价值之所在，一个组织要能够聚集人才、聚集资源，使命是根本，就像我在新水浒传观后感《没有使命的聚合是无法持续的》的文章里面所说的一样，没有使命的聚合是不可持续的，组织没有高尚的使命，员工就没有不平凡的事业平台，员工也就不可能做出卓越的事情来。二、专业化分工：公司职能的专业化分工是让员工卓越做事的前提条件之一，如果一个员工什么都做，既做出纳、又做

3、销售、也做管理，员工是不可能卓越的，上帝对人是公平的，开放一扇窗之后，必然关上一道门，这就是不能让张飞绣花，黛玉卖肉的道理，所以公司只有将工作流程进行专业化分工，员工才能用己所长为企业做出贡献。三、价值认同：企业的价值观必须得到员工的认同，最好企业和员工的价值观一致或接近，如果员工不认同企业的价值观，他是无法很好工作，跟企业一起共同成长的，我在这里强调的是实实在在的价值观，是说做合一的价值观，而不是冠冕堂皇的口号，在当前礼崩乐坏的时代，在当前党和政府都采用三套工作法（即说一套、做一套、写一套）的时代，我们

4、的很多企业中毒颇深，也搞三套工作法，对客户和员工采用坑蒙拐骗大法，这种企业就是坑蒙拐骗的价值观，企业也只能聚集坑蒙拐骗之徒。四、用人所长：要让员工做自己喜欢做的事情，这是激发员工潜能，产生内生动力的关键所在，很多人想不明白，大清开国顺治皇帝为什么放着好好的皇帝不做，就是要出家，用现在一句很酷的话说，就是“我喜欢”,福临喜欢当和尚不喜欢当皇帝，福临干着皇帝这个职业，他很痛苦，他没有快乐可言，所以他选择出家当和尚，在我国现在的企业，员工兴趣跟职位背离是很普遍的，很多人看在钱的面子上，干着自己不喜欢的工作，如果

5、一个员工每天很痛苦的上班，很难想象，他会很用心、很努力，所以让原工做他自己喜欢做的事情，用人所长是激发员工潜能，卓越做事的关键所在。五、补人所短：人无完人，正如前文所言：“上帝为你开一扇窗，也同时为你关上一道门”，同时，我们也知道木桶理论：”木桶的容积是由最短的一块木板决定的”，所以，作为管理者，我们就要将员工的短板补强，不要让员工的短板给组织造成损失,要用组织成员交叉互补原则，将团队短板补强，水浒传108将，偷鸡摸狗之徒都有价值，这就是团队成员交叉互补原则的运用。六、员工激励：《大染坊》陈寿亭说过:“员

6、工背井离乡、抛妻别子不就是为了能有个三瓜两栆”，所以我们一定要激励员工，企业的老板应该意识到，员工是比客户还重要的资源，但是，坦率地讲，能够认识到这点的真不多，很多老板只是把员工当工具，激励员工最关键的是有一套合理的薪资制度，中国的人口红利已经消失，低工资让员工做牛做马的时代已经结束了，员工将更加有个性，更加不愿意加班，更加要求高工资，更加要求较好的工作环境，作为经理人，我们应该协助老板面对这种转变，同时我们也要建立一套激励制度，让员工愿意努力工作。以上作为大师抛玉引砖的思考，从平凡到不平凡，很多时候，我

7、们不要抱怨同事无能，作为经理人，我们应该多多提升我们的管理能力，采取有效的措施，帮助团队成员成长，永远记住，员工无能是管理者的无能造成的，没有绝对的垃圾，只有放错了地方的物质。