我的十年会计路.doc

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1、我的十年会计路A经理B礼仪和旁白小卢C会计人员小邓A：最近比较烦，比较烦，比较烦，公司业绩惨得不能给人看。哎，财务部还发布了《会计行业中长期人才发展规划》，我们公司的会计水平到底怎么样啊？C：(个人独白）小女今年21，浮云公司小会计。闲来无事打牙祭，公司效率糟兮兮。（A烦恼的刚走出总经理办公室）C：经理好！A：唉，这不是公司新来的会计小邓么？正好，正好，我问问你，最近我们公司给销售部的销售额还不错但是为什么我们的利润却不见上涨呢？C：经理，我，我，不知道A：啊？什么？你不知道，你是怎么当会计的一问三不知，真是的！（A十分气愤的转身就走，边走边说

2、）A：看来我们公司的会计只会做账啊！对公司经营根本就没什么概念嘛，要好好的培训培训下了！哎（C默默的向相反方向离去，边走边说）C：哎，本以为作为会计就做好帐，原来还要对公司的运营情况有分析和评价的能力啊，我还得不断的学习和参加培训，拓宽知识面，提高自己的综合能力啊。旁白：在2011年浮云公司制定了第一个公司5年计划，也拟定了人才发展计划，之后企业成为了全市10强，在颁奖典礼上（颁奖过程）B：颁奖之后C：总经理好A：你是？C：我是我们企业会计，经理你还记得5年前公司走廊里的小邓吗？A：哦，是你啊，什么事啊C：我这有个建议，根据财务分析数据和公司最

3、近一季度的财务报表，我觉得我们公司在销售环节中的成本控制做的不是很好，销售费用近来上涨20%，应当加强成本控制。A：哦？我有兴趣详细听听你的建议B：在2016年，浮云公司又制定了第二个5年计划和人才培养储备计划，企业成为了全省10强。在颁奖典礼上（颁奖过程）B：颁奖之后A：老邓啊，现在你可是公司管理的核心人才啦，都是财务总监了，对现在公司的运营有什么意见么？C：我们公司现在还应该建立信息与沟通制度，明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序，以确保信息及时沟通。B：在2021年，浮云公司不再是浮云，成为了全国的百强企业，这时C：公司在今后如遇到

4、了财务困境，会是因为公司没有按照成本效益原则。因此为了防止这一情况的发生，我建议公司权衡实施成本与预期收益以实现目标成本，以适当的成本实现有效地控制A：恩，恩，有道理，我回去把情况向董事会汇报下。（路上）A：在这个世纪什么最贵？A、B：人才！