医保科工作职责及工作制度资料.doc

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1、医保科科长工作职责1、在院长领导下,督促检查组织实施全院的基本医疗保险、合作医疗工作。2、经常督促检查,按时总结汇报。3、深入各科室了解和掌握情况。宣传政策,督促各种制度的执行,定期检查,采取措施,提高医疗服务质量,严防差错、纠纷。4、监督、检查全院工作人员对基本医疗保、合作医疗各项规定的执行情况,组织培训本院职工掌握政策和有关规定。5、建立从挂号起经诊查、审核、划价、收款、取药、观察静脉输液等处置、记录,直到住院一条龙服务。5、严格控制医保超支,努力争取与下达的指标相吻合。依照规定开处方、办外转、外购药、特批检查及审批单据。6、及

2、时填写传染病、结核病、癌症病人报告卡及相关类登记。7、领导本科人员的政治、业务学习。指导、监督、审核、检查、协调、处理参保、参合人员的各种问题。8、及时向院长、分管副院长提出奖惩、处理意见,批准后负责检查实施。9、定期就医保工作中的热点、难点等问题向主管院长汇报,以求解决。10、完成院长、分管副院长布置的临时工作。医保科工作人员职责1、在科长的领导下,实施科内各项具体事务。2、拟订相关业务计划,经科长批准后负责实施。3、负责各项政策细则的整理、督导及实施。4、认真执行和积极宣传城镇职工、城镇居民、工伤保险及新型农村合作医疗的各项政策

3、、规章制度,耐心细致做好指导解答工作。5、审核参保职工、参保居民、工伤职工及参合农民住院是否符合规定并办理相关手续;负责住院处方及特殊检查、治疗、医材及特、适、贵重药品的审批、审核工作。6、负责住院参保职工、参保居民、工伤职工及参合农民的身份核查,监督自费控制、告知及执行情况。7、严格执行物价部门统一的收费标准,不分解收费及乱收费。8、负责审核、办理参保职工、参保居民、工伤职工及参合农民的出院结算手续。9、将住院病人信息及时上传给市区医保中心及各县合疗办。10、负责向医疗保险经办机构及工伤保险经办机构定期报送城镇职工、城镇居民基本医

4、疗保险及工伤保险执行情况。11、负责向各县合疗经办机构定期报送新型农村合作医疗执行情况。12、负责科内各类文件、档案的登记、整理、归档、保管。13、汇总各类资料进行统计分析,上报相关部门。医保科工作制度1、认真履行办公室职责,执行合作医疗的各项方针政策,努力学习业务知识。2、爱岗敬业,工作踏实、认真、严谨,按时按质完成本职工作,做到忠于职守、通晓业务、秉公办事、热情服务。3、严禁以职谋私,优亲厚友。4、认真遵守作息时间和考勤制度,坚守工作岗位,提高办事效率。工作人员的请、销假制度与医院的一致。5、对工作认真负责,严格按照规定时限完成

5、医药费用的审核、上报工作,接待群众热情礼貌,杜绝“门难进、脸难看、事难办”现象的发生。6、工作时间严禁干私活、打牌、玩游戏等娱乐活动。7、加强网络管理,不准私自更改程序。凡人为或过失造成系统瘫痪者,追究当事人的责任。8、关心集体,爱护公共财物,励行节约,反对浪费,凡破坏公共财物者,必须照价赔偿。 9、维护团结和睦的人际关系,同事之间要互相尊重、互相爱护、互相帮助。10、工作中因不负责任或故意违反上述规定,造成责任事故的,视其情节轻重,给予相应处分。11、本制度由合作医疗办负责监督、检查、落实。抵押房地产变现能力分析《房地产抵押估价报

6、告》中应当包括估价对象的变现能力分析,这是建设部《房地产抵押估价指导意见》中所规定的。但是,目前我省房地产估价行业内对估价对象的变现能力分析的撰写还是比较薄弱,甚至相当多的估价人员干脆就“拷贝”一些“范本”。笔者认为变现能力的分析以及向估价报告使用者所作的提示,应该符合重要性、针对性、指向性这三大要素,是对某个特定的估价对象而言,这部分的撰写不仅要恰到好处,而且还必须留有一定的余地。因此,这是对估价师能力的又一种挑战和考验。笔者旨在这方面作抛砖引玉,谈点个人看法,供业内人士参考。  一、变现能力的概念  变现能力,是指假定在估价时点

7、实现抵押权时,在没有过多损失的条件下,将抵押房地产转换为现金的可能性。  二、影响变现能力的主要因素  (一)房地产的通用性  所谓通用性,是指该房地产是否常见、是否被普遍使用,也就是有效需求数量的多与少。1、用途的专业化  用途越专业化的房地产,使用者的范围越窄,越不容易找到买家,变现能力越弱。例如:厂房比住宅的变现能力弱;特殊厂房比标准厂房的变现能力弱;商场(柜台)比店面的变现能力弱。  2、结构质式与房屋质量  从结构上说,砖混结构的变现能力不如钢混结构;以住宅而言,点状布置的不如条状布置的,一梯多户的不如一梯两户的;从质量上

8、说,房屋质量差的不如质量好的,成新率差的不如成新率好的。  房屋质量从广义上说,除了本体的质量外还包括小区环境、物业管理等等。  3、房地产的价值大小  一般说,价值越大的房地产,所需的资金越多,越不容易找到买家,其变现能力就越弱。 

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