员工签到表备课讲稿.doc

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5、的职责与质问。通常在这样的会议上，下属既没有得到学习的机会，也没有得到相应的指点；而上级展示的只是自己的权威，对下属的士气、业务重点以及彼此协作关心甚少。结果就是，会前，很多人会感到焦虑不安、产生防卫情绪；会后，很多人会感到尴尬难堪、身心疲惫。JPS则恰恰相反。其背后的信念是，只要信息对所有人完全公开透明，大家就能达成共识，就能更好地从大局着眼，自觉同步调整。JPS能够促成快速决策、高效解决问题，能让大家士气高涨，并帮助企业达成业绩目标。经实践检验，这是打造团队协作及引领企业灵活调整的利器。JPS究竟怎么运作？我将向大家介绍三个不同行业的实践经验。福特汽车总裁艾伦•穆拉利就是

6、用JPS改造了公司的高管团队。印度长短期投资集团的财富管理业务部门经理詹•赫德利（JennHedley）也是用了类似的办法，领导该部门充分利用客户需求的变化，有效借助数字技术，在全球金融危机之后，成功扩大了其市场领先优势。默克公司医院和专业护理业务前任总裁，现任战略及业务发展部主管及新兴市场业务总裁杰伊•加莱奥塔（JayGaleota）也是用了JPS，在竞争环境复杂多变的情况下，引领企业成功转型。在分享具体实践前，让我先来介绍一下JPS的指导原则：l团队参与