浅谈精益化工作的一些认识.doc

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1、浅谈精益化工作的一些认识随着精益化管理工作在我矿的稳步推进，那么我们首先就要了解精益化管理工作的特征。我认为精益化工作主要特征可以提炼为“精、细、严”。“精”是精心，精湛，精益求精；“细”是注重细节，把工作做细致、做到位；“严”是严格，严谨，一丝不苟。著名的事故链理论清晰的表明，每一起事故的发生往往看似偶然的、突然的现象，其实是“人、机、环”等多方面的综合反映，也是有关人员的不精、不细、不严的必然结果。　精益化工作是一个系统工程,是一个量化、细化的过程，是一个循序渐进的过程，涉及每项制度、每道环节、每个指令、每一名员工。精益化管理工作要

2、做到可操作、可监控、可评估，每个阶段、每个环节、每个步骤都要稳抓实干---就像徒步雪地，一步一个脚印，才能从根本上转变观念。这就要求我们每一个员工都要以“求真、务实、严谨”的态度，激情投入到每一天的工作中。此外我还认为“合力、恒力、执行力”也是精益化工作的精髓。“合力”就是群策群力，精益化工作不是哪一个人的事，它需要全体员工积极参与、默契配合，才能确保其精益化的“音色”完美无瑕，才能实现众人合力无坚不摧的效果，从而达到精益管理的目的。“恒力”就是持之以恒，精益化工作是一项长期的工作，它不可能像人们所期待的那样“立竿见影”一蹴而就，它是需

3、要一个不断总结、改善的过程，是一个需要分步骤、分阶段、持续推进的一项具体工作，就象我们的日常健身锻炼一样，需要不懈地坚持，才能达到强身健体的目的。“执行力”也就是平时我们所说的“落实”，一个完善的管理制度，一个完美的操作流程得不到有效的落实，就不可能达到理想的结果，没有执行力，再好的制度、决策也只能是一张空头支票。我们搞精益化工作，就要寻找出适合自身特点、符合实际需求的精益化工作之路。诚然，以上这些是我对精益化工作的一点肤浅的认识，在今后的精益化工作中还要扎实地去工作。王长青2013-11-26