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时间:2020-09-06
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1、领导的六个层次有人把领导者归为6等:六等领导、只关注琐碎事务,既无理念,又无思路,不懂激励下属;五等领导、习惯于自己操刀,累得焦头烂额,下属满腹怨言;四等领导、像旧社会的监工,将自己定位于监督;三等领导、身先士卒,但难免忽略领导者的其他重要职责如战略思考、外部关系处理等。二等领导、能够运用各种激励艺术来实现组织和领导者的目标,因而下属积极性高,尽心尽责,领导者不用花很多精力监督下属工作,可以腾出更多精力和时间来思考方向性问题,应对外部环境变化,处理不可替代性的事务。一等领导,典型的无为而治者,用人
2、得当,激励制度设计合理,不用具体做什么,具有公认的魅力和威望。他们的存在本身就是一种精神支柱和激励。这类领导是不朽的领导者,即使人已不在,但精神和思想永存。他们塑造了良好的组织文化,其思想指导继承者继续前行。请干部们思考,你作为一级领导,在每有天踏进校园的那一刻起,该从何处做起。
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