领导的六个层次 六个等级.doc

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1、领导的六个层次有人把领导者归为6等：六等领导、只关注琐碎事务，既无理念，又无思路，不懂激励下属；五等领导、习惯于自己操刀，累得焦头烂额，下属满腹怨言；四等领导、像旧社会的监工，将自己定位于监督；三等领导、身先士卒，但难免忽略领导者的其他重要职责如战略思考、外部关系处理等。二等领导、能够运用各种激励艺术来实现组织和领导者的目标，因而下属积极性高，尽心尽责，领导者不用花很多精力监督下属工作，可以腾出更多精力和时间来思考方向性问题，应对外部环境变化，处理不可替代性的事务。一等领导，典型的无为而治者，用人

2、得当，激励制度设计合理，不用具体做什么，具有公认的魅力和威望。他们的存在本身就是一种精神支柱和激励。这类领导是不朽的领导者，即使人已不在，但精神和思想永存。他们塑造了良好的组织文化，其思想指导继承者继续前行。请干部们思考，你作为一级领导，在每有天踏进校园的那一刻起，该从何处做起。