某集团薪酬制度方案.doc

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1、集团分部薪酬管理办法目录第一章总则1第二章非销售人员薪酬2第三章销售人员薪酬5第四章福利待遇6第五章工资特区7第六章其他7第七章附则9第一章总则第一条适用范围本办法适用于明达集团亚太分部（以下简称集团公司或公司）全体员工。第二条目的使员工能够与集团公司一同分享公司发展所带来的收益。第三条原则（一）集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。（二）尽可能支持集团公司发展战略和文化；（三）平衡过程和结果控制；（四）客观公正及时承认员工的贡献，考核结果与薪酬挂钩；（五）在人均盈利水平未提高的情况下，尽量不增加人工成

2、本；（六）把集团公司利益与员工利益直接挂钩（年度奖金按集团公司净利润的百分比提取）；（七）简单明了，利于理解和执行。第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第二章非销售人员薪酬第一条总体控制原则总部、置业公司、物业公司的年度工资奖金总额为置业公司和物业公司当年净利润的10％，工业公司的年度工资奖金总额为工业公司当年净利润的30％。（年度决算由财务管理部执行，公司管理委员会审定）。第二条月度工资员工月度工资实行等级工资制，每月从年度工资总体控制额度内预支。（一）月度工资＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋附加工资＋（总

3、裁特别奖）（二）基本工资：总经理、部长及以上岗位为500元/月，副总经理、副部长400元/月，其他为300元/月。（三）岗位工资：根据岗位价值不同确定岗位工资表如下（同一职务有六种不同工资）：等级123456执行总裁2890016001300行政总监214001150900部长/总经理16000800600副部长/副总经理100550400经理8400300副经理/项目经理/经理助理5620260主管4260220职员3310180备注：1、除非特别说明，现行工资从4档执行。员工试用期工资按照相应级别的60％发放。2、

4、年底考核为“优”者下年岗位工资可以晋升一级。晋升人数比例年底控制在5％以内。（一）绩效工资＝（基本工资＋岗位工资）×个人月度考核系数×部门考核系数（部门总经理或部长无部门考核系数）个人考核得分与考核系数对照表考核得分90－100分80－89分70－79分60－69分60分以下等级评定优良合格基本合格不合格考核系数1．51．210．80部门经理业绩考核得分与部门考核系数对照表考核得分90－100分80－89分70－79分60－69分60分以下等级评定优良合格基本合格不合格考核系数1．21．110．80．5（二）附加工资＝

5、工龄工资＋学历、职称补贴＋通讯补助（个人所得税由集团公司从中代扣代缴）。工龄工资按照每年30元计算；学历工资（或者职称补贴，采取两者就高原则）按照大专（初级职称）30元、本科（中级职称）60元、硕士（高级职称）90元、博士150元计算；通讯费补助执行总裁、行政总监每月200元，总经理、部长每月150元，副总经理、副部长每月100元，经理、项目经理每月50元。（一）总裁特别奖：员工因为突出业绩而受到的奖励。每月发放量控制在当月工资总额的10％之内，并由管理委员会决定。第一条年底奖金年底核算净利润的10％（工业为30%）扣

6、除工资预支部分后为年度奖金总额。奖金分配方法如下：个人年度奖金＝年度奖金总额×岗位奖金系数×个人年度考核系数/Σ(岗位奖金系数×个人年度考核系数)（一）岗位奖金系数：体现岗位职责岗位执行总裁行政总监总经理部长副总经理副部长经理副经理职员奖金系数1614121086421表中总经理指置业公司、物业公司、工业公司和前期拓展部总经理，项目经理与副经理相同。（二）个人年度考核系数：与个人的考核结果相对应考核得分90－100分80－89分70－79分60－69分60分以下等级评定优良合格基本合格不合格考核系数1．51．210．8

7、0第一条工程相关部门，施工期间部门经理和项目经理每月发双倍工资，总经理及副总经理每月加发工资的三分之二。第二条物业公司技术工人按照职员级别工资发放，加班值班发双倍工资；司机按照职员岗位发放，以上工种主管为主管级别（均无附加工资和年底奖金）。第三条清洁工和清洁工主管工资：基本工资＋岗位工资×月度考核系数，基本工资300元，清洁工岗位工资200元，清洁工主管岗位工资300元（均无附加工资和年底奖金）。第四条公司每月补助保安队长200元，保安员100元。第三章销售人员薪酬第一条总体控制原则销售部人员全年工资奖金总额为年度销售

8、总额的千分之二。第二条月度工资（一）销售经理和销售主管的基本工资分别为800元和500元，完成每月每人下达的销售任务（350万）后才能提成，完成任务达600万元以上提成比例为千分之一点五，在350万到600万元之间提成比例同比递减。完不成任务只拿基本工资，连续2个月完不成任务辞退。（销售部销售人员每月销售收入大于2000万，按千分