成本管理资料.docx

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1、《项目成本管理》期末复习第一章：项目成本管理概述1.成本是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。2.项目成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。项目成本与项目造价的关系：概念性质不同3.简述：按项目全过程分为项目成本则发生的成本主要有：（1）项目启动成本（项目启动成本包括市场调查费）（2）项目规划成本（3）项目实施成本（项目实施成本一般占总成本的90%左右。填空或选择）（4）项目终结成本4.项目成本要素（填空或多选）：项目成本要素包括（1）人工费（2）材料费（3）设备费（4）分

2、包费（5）其他费用5.直接成本（填空或选择）：包括直接人工费、直接材料费、直接设备费及其他直接费。简述影响项目成本的因素主要有：（1）项目范围（2）质量（3）工期（4）价格（5）管理水平项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。6.项目成本管理的任务（论述）书13、14页7.项目成本管理始于项目启动，止于项目结束。（填空）8.简述项目成本管理的原则：1、全生命周期成本最低原则。2、全面成本管理原则。3、成本责任制原则。4、成本管理有效化原则。5、成本管理科学化原

3、则。第二章：资源计划于资源单价：1.根据会计学原理分类（选择）：项目实施所需要的资源分为劳动力（人力资源）、材料、设备、资金等。2.根据资源的可得性分类（选择）：根据资源的可得性分类，资源可分为：可以持续使用的资源；消耗性资源；双重限制资源。3.根据资源的自然属性分类（选择）：可耗尽资源；可补充资源；可重复使用资源。4.项目资源计划编制的依据（简述）：（1）工作分解结构（2）历史信息（3）范围说明书（4）资源库描述（5）组织方针（6）定额5.工作分解结构（填空）：是进行项目成本估算、预算和控制的基础。6.定额的种类（选择）：按

4、定额的物质内容和用途分为：劳动消耗定额，材料消耗定额，机械台班定额。7.劳动定额：也称人工定额，按其表现形式，可分为时间定额和产量定额。时间定额就是某种专业、某技术等级工人班组和个人，在合理的劳动组织与合理的使用材料的条件下，完成单位合格产品所必须的时间，包括准备与结束时间、基本生产时间、辅助生产时间、不可避免的中断时间和工人必须的休息时间。产量定额是在合理的劳动组织与合理使用材料的条件下，某专业。某技术等级的工人班组或个人在单位工日中所完成的合格产品数量。8.机械台班定额：也称为机械使用定额，按其表现形式，可分为时间定额和产

5、量定额。机械时间定额，就是在技术条件正常和人机组合合理的条件下，使用某机械完成单位合格产品所必须消耗的人机工作时间，包括准备与结束时间、基本生产时间、辅助生产时间、不可避免的中断时间和工人必须的休息时间。产量定额就是在技术条件正产和人机组合合理的条件下，使用某机械在单位时间（台班或台时）内所应完成的合格产品数量。9.确定资源数量的步骤（简答）：（1）工作量计算。（2）确定实施方案。（3）估计人员需求量。（4）估计材料需求量。（5）估计设备需求量。（6）确定资源使用时间。10.在市场竞争激烈、价格变化频繁的情况下，估算人员主要通

6、过询价和分析预测，来合理确定资源的单价。第三章：项目成本估算1.成本估算是对完成项目各项活动所必需资源成本的估算。2.项目成本估算的意义（简述）：（1）成本的估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。（2）成本估算是承包商报价的基础。（3）成本估算是项目进度计划编制的依据。（4）成本估算是项目资源安排的依据。（5）成本估算是成本控制，即项目成本管理的起点。3.成本估算（选择）除了包括成本构成内容外，还应当包括应急费或不可预见费。应急费一般分为实施应急费和经济应急费两类。经济应急费用于对付通货膨胀和价格波动，包括价格保护应急费和

7、涨价应急费。应急费用在项目成本中所占的比例一般为10%。4.成本估算精度的影响因素（简述）：（1）项目工作进展和资料。（2）物价水平。（3）估算人员的知识水平经验。5.项目成本估算的依据（简述）：（1）项目范围说明书。（2）工作分解结构。（3）项目活动时间估算。（4）项目资源计划。（5）资源单价。（6）成本估算参考数据。6.项目成本估算的技术路线（填空）：根据估算单元在WBS中的层次关系，成本估算可分为自上而下的估算、自下而上的估算、自上而下与自下而上相结合的估算。7.项目成本估算的方法（填空）：专家估计法、类比法、参数法和详

8、细估算法等。8.德尔菲法的程序（简述）：第一次，提出要求，明确预测目标，用书面通知被选定的专家和专门人员，要求专家说明有什么特别2资料可用来分析这些问题以及这些资料的使用方法，同时，请专家提供有关资料，并请专家提出进一步需要那些资料。第二次，专家接到通知后，根据自己的知识和经