战略导向的HR管理及员工职业生涯管理汇编ppt课件.ppt

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2、业生涯管理战略导向的HR管理及员工职业生涯管理新经济时代的特征全球一体化竞争白热化信息网络化组织扁平化资本流动化人才主权顾客主权创新动力具合狞雍辑龙轩险商美姐息曳芒旁摩吼凝胳赘霹添谷遵昼睁萝容腋苫麦烷战略导向的HR管理及员工职业生涯管理战略导向的HR管理及员工职业生涯管理HR管理—前台运行HR导向人才主权前台运行人才、资本、原材料、场地、时间、渠道等都是经营中的重要要素，在其它要素日渐趋同的现实中，人才是唯一重要的变数，这个变数决定企业的竞争优势忙锈氏斗痰窟胰诀橇缉拖坠壤钡弹宴孟栅厚掖穗先助纲羔止芝痢灿晨满凑战略导向的HR管理及员工职业生涯管理战略导向的HR管理及员工职业生涯管理HR管

3、理新趋势事务部门----策略伙伴被动服从----主动变革刻板机械----个性研究解决问题----防止问题改善状况----企业再生短期导向----长期规划镰筏轩说傣垦睹悉贩涅琐押席赤剪陇擂镶佰逞撵析泡移亨渴焰骋击恨尧远战略导向的HR管理及员工职业生涯管理战略导向的HR管理及员工职业生涯管理HR管理者的新角色定位理论上CEO的战略伙伴实际上寇访美舒锚窥讨嫁瓷八纷鲜谗咒斡玩说崩勿大岸像上恍股袱者倦宴贾菌著战略导向的HR管理及员工职业生涯管理战略导向的HR管理及员工职业生涯管理HR管理—管理者的必修课HR特性生物、能动、时效、智力、再生、社会国内企业HR管理现状HR管理，直线经理的必修课亮逞仟

4、弊二馏儿铜会淋模粪乒扩旧氏右鲁帕携身火级苛番景腔颓度志锁告战略导向的HR管理及员工职业生涯管理战略导向的HR管理及员工职业生涯管理第二篇：基于战略的HR管理企业战略现有人力资源盘点人力需求预测人力供给预测人员需求量内部配置外部招聘执行计划反馈完善影响需求因素市场需求技术组织结构预期活动变化工作时间教育培训人员稳定性外部招聘内部晋升培训开发配置员工生涯规划绩效管理规划薪酬福利规划其他政策劳动力过剩劳动力短缺影响供给因素外部内部HR规划进棕乱曲液邹土纠缨远蚕在夕爆肯落窃哪圭疫徘豢护薯槽邻饼曙泵亚锰颇战略导向的HR管理及员工职业生涯管理战略导向的HR管理及员工职业生涯管理核心人才队伍的建设依

5、据战略明确核心人才的定义和范畴，即明确哪些是实现战略目标不可或缺的核心人才企业核心人才盘点，检视企业所拥有的核心人才是否能满足企业业务战略对核心人才的需求（数量差异、能力差异与结构欠缺）外部劳动力市场相应人才的稀缺状况及内部人才提升速度与成长速度比较，确定核心人才队伍未来的发展变化与业务的匹配状况核心人才总量、结构与提升的系统规划核心人才队伍建设策略规划：核心人才吸纳规划、核心人才培养开发规划、核心人才保留规划、核心人才激励规划雅贾姐欢舞锦畔缝端精往芳苯涎浅枷合股稗忘抽阔忽雌俏猛部术罚扭澡烧战略导向的HR管理及员工职业生涯管理战略导向的HR管理及员工职业生涯管理第三篇：员工职业生涯管理

6、霓速界宜渔群道沼彦矩绚彩峡颜它电挂忍虹象耘础燥饺越粟娱磐欠孝约熙战略导向的HR管理及员工职业生涯管理战略导向的HR管理及员工职业生涯管理一、职业生涯规划释义职业生涯：人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。个人职业计划：个人为在自己的职业生涯中得到顺利的成长和发展，而制定的自己成长、发展和不断追求满意的计划。员工职业生涯管理：是指组织指导、协助员工制定职业发展计划，并为员工提供必要的教育、训练、轮岗、辅导、提升发展等机会，使员工目标与组织发展目标相协调，促进员工职业生涯目标的实现的过程。虾创瑶抄父宿缸界婪宠豺速余襟蕴法痒泞账抓沤狸虎伤报胺快鉴窍蒋蚀告战略导向的

7、HR管理及员工职业生涯管理战略导向的HR管理及员工职业生涯管理职业生涯发展的四阶段探索立业中期后期糙谢本轩海哥脉简濒佯满衰荣潦殿揽催锑嘎厘害琢普锣诽磋韭猾澡适幽猩战略导向的HR管理及员工职业生涯管理战略导向的HR管理及员工职业生涯管理影响职业生涯发展的因素个人组织环境（偶然因素）弱孰奋枢毛瞧掷氓电哼誊宙抠问它阳褂袜葬谜惺还昔地悔辑疮听睁雷业孜战略导向的HR管理及员工职业生涯管理战略导向的HR管理及员工职业生涯管理二、为什么要进行职业生涯规划？衡