假如我是部长.doc

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1、先讲这一年来的事，说一些感谢的话首先，不要把自己推置于学生干部的群体，尽管置身其中，却时刻保持谦逊、谨慎，设身处地的为他人着想的态度，真诚的帮助同学们解决困难和问题。把眼光放平，不要高看谁，也不要小瞧谁。凡事做到尽力而为。在工作过程中力争做到公平公正，不被私情左右，公正的处理每一件大事小事。认真的对待自己的全部工作，把所有的事情都当成大事来对待，锻炼自己对事认真的态度。最后，我想应该发挥自己的长处，历尽所能，献计献策把校园生活建设得丰富多彩。把“只为奉献，不求所得”当作座右铭。首先：管理，管理，管好自己，在理他人。 能本

2、管理就是挖掘人的潜力，最大限度地发挥人的创造力和智力，把人塑造成“能力人”。其作用是大力开发人力资源，充分调动人的工作潜能，培养、发挥人的智商、情商和创新能力，营造一个能发挥每位员工创造能力的环境。其实质是实行以“能力人”为基础和前提的能本管理，即以人的能力为本的管理。 论创造意识在管理中的意义     摘要：一百家酒店就会有一千条对策，而千条万条、归根到底，不外乎是三条――提高管理水平、提高服务水平、提高经营水平。其中管理水平与服务水平的提高是最基本的条件，最根本的方法。因些，它是衡量一个酒店形的综合指标。现在国际上和

3、我们国家都对评估酒店服务水平制定了许多方法与标准，如对涉外酒店的星级评定，国家企业级别的评定以及种种奖评等。          管理者的个性与管理利弊     摘要：作为公司组织结构的研究人员，曼弗雷德;凯茨;德;弗里斯教授和一位加拿大的同事，根据心理分析和精神病学文献的记载，已经鉴别出5种“神经质”类型的组织：戏剧化、没活力、疑虑型、强制型和分离型。每种类型都有各自的特点、主要动机想法和相关的危害。         管理理念与方式     摘要：奖励激励不论是在心理学理论研究上，还是在人事管理的冲中，不论地过去、现在，

4、还是未来的激励实践中，都将发挥其重要的作用。        “重实效、轻空谈”的管理方法       摘要：“重实效、轻空谈”是国际上酒店管理名家提出全面质量管理（TQM）的方法。要在完善服务质量管理体系，推进质管制度建设，一定要制订相关的不求虚名、行之有效的规章制度，才能让质管工作持之以恒。切忌“形式主义”或“突击运动式”的管理手段。         管理中的十大经典理论     摘要：酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。    ——点击此处阅读全文  

5、  摘要：尽管我们的酒店业的发展有了迅猛的发展，但距离国际的水准仍有很大的距离，还远远适应不了国内外客人的需要，也同样适应不了市场经济的需要。    ——点击此处阅读全文    企业成熟管理体系     摘要：企业宗旨：以一个集休闲，时尚，健康，品位，的全方位娱乐集团公司奉献与社会。       管理职能是饭店管理的核心     摘要：决策职能。决策就是旅游饭店管理者对未来的行为确定目标，并借助一定的手段，方法和技巧，对影响决策的诸因素进行分析研究，寻找各种可能的方案，并从中选取一具满意方案的分析判断过程，决策贯穿于管理

6、工作的各个方面，是执行其他职能的基础，  我相信我是有能力担任这个职位的。首先，我热爱这份工作，活泼开朗、兴趣广泛的我积极参加并组织开展班级中的各项活动  我的能力也在诸多的活动中得到了提高；这使我有了相当的管理能力、组织能力和领导能力，也锻炼出了我负责任的品质，多才多艺的条件，所以，我具备文艺部长所需要的资质。一、说明自己很重视 二、自己的优势所在（平时表现，获得的奖项，反正是夸夸自己）同； 三、如果当选，会……切忌显出目中无人的样子，一定要显得亲切我在过去的一年里在学习部学习生活，对自我判断和应变能力有了一定的提高。

7、我相信所有的伙伴今天能在这竞选都是有实力自信的，如果要问我我的优势在哪里？或许我只能回答我的优势仅有我独有的经验。关心部员的心理，一家人不是口号领导艺术我认为做一个好领导，首先要有这样的意识：不管官有多大、位有多高，首先得做人。     从古到今，“领导”往往被人们认为是有“权”之人。作为一个领导，首先必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。其中，职位权是组织“给我的权力”，人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”（即半张纸任

8、命，半张纸在组织部门存根）。准确地说是“组织”相信你，授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力，如何在员工中树立威望，如何在业务上不断学习和提高，真正成为知识型的领导，要靠你自己修行。俗话说“金无足赤，人无完人”，在此，我就《如何做一个好领导》提出以下一些看法和观点。一、尊重你的同事，要有倾听和接纳别人意见的雅