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时间:2020-09-22
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1、提高剪力墙接茬部位施工质量中联世纪建设集团有限公司德荣·帝景22#、23#楼QC小组目录1、工程概况2、QC小组简介3、选题理由及选题4、设定目标5、目标可行性分析6、分析原因7、确定主要原因8、制定对策9、按对策实施10、检查效果11、制定巩固措施12、总结和下一步打算德荣·帝景22#、23#楼楼位于银河南路廊霸路西侧,总建筑面积61939.51㎡,地下三层,地上27层,结构类型为砼剪力墙结构,混凝土外观质量是装修质量的前提,是优质工程评价的重要指标;通过总结我项目部以往的施工经验,结合本工程的特点,项目部决定将解决混凝土外墙、楼梯间、电梯间等楼层接
2、茬处错台作为我们要解决的主要目标,为了解决砼浇筑成型的质量通病,提高砼的浇筑质量,所以本QC小组拟定“提高剪力墙接茬部位施工质量”为该次活动研究的课题。一、工程概况制表人:汤鑫日期:2014年6月25日表一二、QC小组简介三、选题理由及选题理由一:在现行工程施工工艺中剪力墙接茬部位的质量不高,观感差,不仅直接影响建筑物的整体美观,并直接影响到以后的装修工程;好的接茬能减少剔凿量,抹灰量,节约资金。理由二:公司要求本工程质量目标争省优质工程。现状调查统计表表二制表人:汤鑫制表日期:2014年6月25日2014年6月25日,我们QC小组对23#楼砼墙、梁、
3、柱、板等接茬部位840处进行现状调查:质量缺陷统计表表三制表人:汤鑫制表日期:2011年6月25日2014年6月25日,我们QC小组对23#楼砼接茬质量缺陷的100个点进行整理、分析做出以下统计表:由排列图可知,“楼层错台、模板接口不平”占问题总数的82%是造成砼剪力墙接茬合格率偏低的症结。制图人:汤鑫日期:2014年6月25日累计频率(%)频数(点)6543214222410409896928242CBA200406080100100806040020楼层错台模板接口不平阳角拼缝不严密墙梁接口不清表面污染其他根据质量缺陷统计表做排列图N=100排列图
4、图一95%目标设定图图二83%1、达到“优质工程”工程质量标准。2、根据《现浇结构外观及尺寸偏差检验批质量验收记录表》规范上的验收要求,确保本工程砼接茬合格率由现状调查的83%提升到95%以上。制定目标设定值如下图:四、设定目标现状目标活动目标柱状图五、目标可行性分析2010年5月我公司施工博尚·新都12#楼工程,在主体结构验收中砼剪力墙一次性验收,曾经合格率达到96%以上。质量目标为“安济杯”,所以剪力墙接茬部位的施工质量目标值必须实现。砼剪力墙接茬部位多,控制点多,问题多,施工难度大。施工周期长,各工序交叉作业多。但我们有一套能指导施工的、完善的施
5、工技术方案,所以,困难一定能克服项目部管理人员施工经验丰富,技术过硬。本工程为公司的重点创优项目,公司领导高度重视,并在资金方面给予大力支持。有利因素不利因素结论:通过以上分析,设定的目标值由83%提升到95%一定能实现。六、分析原因本小组通过对影响砼剪力墙接茬存在的质量缺陷从人、机、料、法、环,五个方面进行了讨论分析,形成因果关联图如下:责任心不强模板接口不平木工施工经验、培训少执行工艺不严人员素质低执行制度不严加工方法不当手工锯加工设备陈旧制模不设靠模模板加工偏差大楼层错台周转次数多外模施工工艺落后模板材料不标准楞木厚度不一夹板厚度不一散拼散拆模板
6、易变形材料验收不严模板体系不合理外模支模方法不当大模制安方法不当制安工艺欠交底无限位围楞模板就位后难复核无验收控制线分析原因关联图图三制图:宁亚锋制表日期:2011年9月15日七、确定主要原因为确定主要原因,QC小组成员进行了讨论分析,并对关联图找到的原因进行了验证,确定了四项主要原因。要因确认计划表表三制表人:宁亚锋制表日期:2011年9月22日确认一:执行制度不严2011.9.17项目部黄胜利对项目部的评价资料进行了检查,已按公司要求制定了管理人员及劳务队施工班组管理制度,有制度执行记录。结论:所以该项不是主要原因。确认二:责任心不强结论:所以该项
7、不是主要原因。2011.9.17技术员宁亚峰对照与各级人员签订的目标责任书进行检查,有管理人员目标考核记录3份,有奖罚记录3份;分工明确,责任到人。确认三:木工施工经验、培训少2011年9月18日项目部总工朱庆川对工人进行了考核,经考核发现,现场50%模板安装工人考试成绩未达到70分,现场操作不熟练,缺少培训,考核成绩如下:结论:所以该项是主要原因。表四确认四:设备陈旧结论:所以该项不是主要原因。2011年9月18日项目部机修工曾辉对施工现场机械进行全数检查,有一台手动锯不符合机械设备标准要求,立即更换一台新的电动手锯。确认五:制模不设靠模2011年9
8、月18日质检员乔兴晨对电刨机面板进行检查,现场刨机面上已加设靠模,锯板能依线切割,切模平直,符
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