公司工作计划2020年_公司2020年各部门工作计划范文.doc

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1、公司工作计划2020年_公司2020年各部门工作计划范文　　路要一点点走，计划也需要一步步来，在2020年之际新的工作开始了，同样在工作之前要准备的就是工作计划，一份详细的工作计划对于工作的帮助非常巨大。公司的2020年工作计划怎么写?以下是xx为大家准备的公司2020年工作计划范文，欢迎大家前来参阅。　　公司2020年工作计划范文：公司人事部工作计划　　一、人员调配管理　　本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。　　1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。　　2、

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。　　二、劳动合同管理　　做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20某年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期、短期合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。　　三、人事考核评价　　为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评

3、价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。　　四、奖惩管理　　结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。　　五、人才储备工作　　根据公司现状，结合先进企业的管理经验，

4、参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20某年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业57人，电气专业23人，化学专业23人。　　六、员工职称评定、职业资格证年审工作　　随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。　　1、做好20某年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。　　2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。　　七

5、、其他人事管理工作　　1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。　　2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;　　3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。　　公司2020年工作计划范文：公司销售内勤工作计划　　一、销量指标　　带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标　　二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作　　制定仪表环境监督卡。　　1、仪表着装：统一工作服并

6、佩戴胸卡　　2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕，展车全部。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。　　3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗()，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。　　4、销售人员的日常工作:，对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访度进行提醒督促，对销售员的销售流程进行勘察.对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调，如上牌时间和厂家出现的政策变动等.随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情

7、况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户抱怨，提升客户满意度。　　5、员工请假处理，准假具体安排办法制度。　　三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作　　1、对市场部发出来的市场活动进行协调，如外出拍照片等.　　2、在销售人员不值班的情况下，可以沟通市场部进行外出市场开拓，由市场部定点，出外发单片.　　四、掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划　　每天对于销售人员的交车，资料交接，开票，做保险等进行盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报，重点销售;配合销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进行建议。　　

8、五、协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施　　由于现阶段的管理制度不完善