绩效专员工作计划.doc

《绩效专员工作计划.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、绩效专员工作计划绩效专员工作计划绩效专员工作计划绩效专员工作计划绩效专员工作计划绩效考核指标库的建立和完善。根据确定的绩效考核指标，建立各部门绩效指标库。同时，及时了解各部门业务发展规划和岗位职责的变动，不断修改和完善绩效考核指标，并协助部门经理，就绩效考核指标的调整与员工进行沟通。xx为大家整理的相关的绩效专员工作计划，供大家参考选择。　　绩效专员工作计划　　XX年12月17日我加入xx，负责绩效方面的工作。虽然到现在才十来天的时间，但在经理的悉心指导和同事的热心帮助下，我已基本把本职工作理顺，知道什么时间应该做什么事情，应如何去做。在这段时间里，我学到了很多知识，

2、包括工作上的和心态上的。但我知道自己还有很多方面存在不足，不仅是在专业知识上，还有在工作的方式方法上，我都还没有完全达到这个岗位的要求。在XX年，我需要保持高度的热情和耐心，不断地学习和总结，不仅要争取早日胜任绩效模块的工作，还要有所完善和进步，同时协助部门其他同事把人力资源工作做好。　　XX年主要工作安排如下：　　一、绩效工作的组织和安排　　1、绩效考核指标库的建立和完善。根据确定的绩效考核指标，建立各部门绩效指标库。同时，及时了解各部门业务发展规划和岗位职责的变动，不断修改和完善绩效考核指标，并协助部门经理，就绩效考核指标的调整与员工进行沟通。　　2、绩效考核工作

3、的开展。根据公司绩效考核管理办法规定的考核周期，定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，及时收集并汇总绩效考核成绩及下一考核周期的绩效考核计划。同时，组织召开每月的经理绩效会并发布通知，将总经理确定的绩效考核结果反馈至各部门经理。　　3、绩效沟通与申诉。协助各部门经理开展绩效沟通工作，帮助员工改进绩效。在考核过程中，员工若认为受不公平对待或对考评结果不满意向人力资源部提出申诉，将员工申诉统一备案后开展申诉报告审核等后续相关工作。　　4、绩效管理制度的改进和完善。在完全熟悉公司绩效考核管理制度及绩效工作开展的实际情况后，不断学习和思考，向经理提出合理化建议，不断完善公司绩

4、效考核流程及绩效管理制度。　　5、协助做好年度绩效考评及先进评选工作。结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效考评，组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作。　　二、收集培训计划并发布培训通知　　每月5日前，收集专利事业部、国际事业部、案件与法律事业部的培训计划，确定各部培训时间无冲突后发总经理审批，审批后在oa系统中人力资源公告栏发布培训通告，并做好培训的提醒等协调工作。　　三、协助开展招聘模块的工作　　1、面试预约。协助招聘专员进行日常的电话预约面试。　　2、协助面试。不断学习面试的方法与技巧，同时了解公司的业务流程及岗位要求，协助进行应聘者初试及安排复试。　　

5、3、制订并完善岗位说明书。通过与任职者及其上级主管沟通，了解其岗位职责及任职要求，草拟岗位说明书，并通过与招聘模块的同事沟通，不断修改和完善岗位说明书。　　四、其他工作　　1、各类通告的发布及归档工作。在oa上接收需要发布的通告，按照公司的要求调整格式并编号后发至总经理审批，审批通过后再在oa上正式发布。　　2、协助部门其他同事的工作。　　在这里，结合自己这段时间的感受，对我部门工作提出以下3点建议，如有不合理的地方，请经理见谅!　　绩效专员工作计划　　1、配合领导修改完善《业绩考核管理制度》　　《业绩考核管理制度》自2011年6月1日下发并执行，需要根据公司2014

6、年绩效管理工作要求作出调整。　　2、配合领导组织各部门制定2014年工作计划及签订2014年KPI承诺书。　　根据公司及领导要求标准完成。收集各部门指标的历史数据及完成情况，结合公司实施绩效管理以来在执考中存在的问题及偏差，设立符合公司实际要求的指标及标准。　　3、配合领导推进关键岗位绩效考核　　根据领导安排，组织各部门、分厂对关键岗位、业务骨干开展绩效考核，帮助各部门、分厂结合关键岗位的工作职责及部门分厂的目标要求分解到岗位目标制定考核指标，支持各部门分厂制定考核运行办法并组织考核，各部门、分厂关键岗位考核结果报综合部备案，对考核结果不符合正态分布的，提示领导处理。

7、　　4、绩效管理日常工作　　每月绩效会后三天内制作并发送各部门、分厂绩效反馈表，帮助制定绩效改进计划，将部门、分厂绩效改进计划、月度重点工作、领导交办及部门建议事项列入计划评估表，对各部门进行计划评估。在计划评估中查记录、看现场现物、借调财务数据，确保考核中有据可依，减少计划评估结果的争议。根据计划评估结果制作红蓝方作战表。　　5、个人业务能力提升　　每月参加三次生产系统组织的会议及培训。每周阅读两篇绩效相关文章。空闲时间观看精益生产及全员设备培训的视频。到生产现场学习平均每天两个小时。　　6、其他工作　　根据领导指示要求完成。　　绩效专员工作计划