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时间:2020-09-08
《2013年受限空间作业安全管理程序.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、内部事项注意保存广东韶钢松山股份有限公司管理文件文件编号:SGSSZ16002第1版签发:余子权受限空间作业安全管理程序1目的为消除或控制广东韶钢松山股份有限公司(以下简称:公司)受限空间作业的危险源,防止爆炸、火灾、缺氧(窒息)、急慢性中毒等事故的发生,降低受限空间作业风险,明确受限空间作业安全管理工作的流程及分工,特制定本程序。2适用范围本程序适用于公司各单位、技改工程项目部(以下统称:各单位)受限空间及作业管理。3定义3.1受限空间(或称密闭空间)是指与外界相对隔离,进出口受限,自然通风不良,足
2、够容纳一人进入并从事非常规、非连续作业的有限空间。如管道、容器、槽、罐、塔、炉膛、锅筒、料仓、反应釜、窨井、下水道、坑(池)或其它封闭、半封闭场所。3.2受限空间作业是指进入或探入受限空间内进行的作业。4职责4.1安全保卫部4.1.1制定和完善公司受限空间作业安全管理程序和管理标准。4.1.2提供相关的安全专业技术支持,必要时对作业过程实施跟踪监控,提出并汇总各单位评价考评意见交由合同单位落实。4.2设备管理部4.2.1通过合同向检修协力供应商明确公司受限空间作业安全要求。4.2.2负责督促检修协力供
3、应商编制施工专项安全技术方案并组织审核,检(抽)查、评估受限空间检修作业实施过程的安全管理落实情况,负责落实对检修协力单位的考核评价。4.3投资管理部(技改工程管理部门)4.3.1通过向技改协力供应商下发文件,明确公司受限空间作业安全要求。4.3.2负责督促技改协力供应商编制施工专项安全技术方案并组织审核,检查、评估公司技改项目受限空间作业实施过程的安全管理落实情况,负责落实对技改协力单位的考核评价。4.4各单位4.4.1辨识本单位存在的受限空间,并进行分析(检测)、评估,确定每个受限空间的准许进入条
4、件。4.4.2建立本单位受限空间管理档案,制定本单位受限空间作业进入人员的岗位(安全)规程,并保证相关人员能随时得到有关的管理程序、管理标准和岗位规程。4.4.3督促检修协力供应商编制受限空间检修作业专项安全技术方案并组织审核。4.4.4负责验证协力供应商受限空间作业准许进入条件并签发准入审批表;负责提供相关的安全教育、安全交底,提供受限空间作业必要的安全防护设施。4.4.5负责本单位区域内受限空间作业安全监管,检查、评估实施过程的安全管理落实情况,负责办理作业终结手续。4.4.6明确受限空间作业本单
5、位项目负责人,组织协调受限空间作业安全管理。4.4.7单位内部自行(自力)从事受限空间作业,执行4.2,4.3与本条款规定。4.5其它合同签约部门4.5.1负责通过合同安全附件向其协力供应商明确公司受限空间作业安全要求。4.5.2参与相关受限空间作业安全管理情况的检查、评估,负责将考核结果在合同费用结算中兑现。5业务流程图(附件1)6流程要求6.1安全保卫部制(修)订公司受限空间作业安全管理程序和受限空间作业安全管理标准。6.2(关键控制活动)各单位根据《受限空间作业安全管理标准》规定的受限空间的许可
6、范围以及分级原则,对本单位区域内(含建设、技改项目)的需要许可的受限空间进行辨识,填写《受限空间辨识清单》(附件2)。6.3(关键控制活动)各单位根据《受限空间作业安全管理标准》对辨识的需要许可的受限空间进行评估,确定每个需要工作许可的受限空间的准许进入条件,建立受限空间管理档案,并在检修安全技术交底及安全确认事项中标识出“受限空间作业”及作业等级。6.4存在需要许可的受限空间的单位,在受限空间入口处设置“受限空间(或密闭空间),未经工作许可不得入内”的警示标识。本单位人员需进入受限空间作业的应制订相
7、应的岗位规程。6.5各单位督促检修协力供应商编制受限空间专项安全技术方案,并组织审查;技改工程管理部门督促技改协力供应商编制受限空间作业专项安全技术方案,并组织审查。6.6各单位为作业者(含所在区域协力作业)提供有关的安全教育、安全交底,告知受限空间作业存在的危险源以及相应的控制与应急措施。6.7各单位为本单位进入受限空间作业人员提供必要的安全防护设施、个体防护用品及检测报警仪器。6.8专项安全技术方案审查通过后,各单位、设备管理部或投资管理部分别督促检修协力供应商、技改协力供应商填写的《受限空间作业
8、许可审批表》(附件3)报受限空间所在单位。6.9(关键控制活动)各单位对检修协力供应商、技改协力供应商及单位自力的作业人员、系统隔离措施、检测数据、相应的防护措施以及监测报警、通风、通讯、个人防护、应急救援等设备的准备情况对照该受限空间准许进入条件进行验证,验证符合后签发审批表。6.10《受限空间作业安全管理标准》规定的受限空间作业许可人为受限空间作业单位项目负责人,即:单位责任区域工段长、站(队)长、作业长、专业管理科室主任(科长)。6.11(关键控制
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