整套机组启动前汇报.docx

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1、*******改造工程#2机组整套启动前质量、安全监督检查施工情况汇报*****项目部2015-01-21*******机组整套启动前质量、安全监督检查施工情况汇报致*******工程质量/安全监督各位领导、各位专家：首先我代表*******，向在座的各位领导、专家在繁忙工作中抽出宝贵时间参加******工程#2机组整套启动前的质量、安全监督检查汇报会议，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！******工程开工以来，在*****领导重视与指导下，在****领导带领下，在市质检中心站等上级单位领导的关心支持下，在******有限公司、*****分公司、****工程有限公司、*

2、******有限公司等相关协作单位的支持合作下，经****项目部全体员工的艰苦努力，完成了#2机组整套启动前的安装施工和相关设备单体试运工作。为便于各位领导和专家对#2机组整套启动条件进行检查，下面将#2机组的施工情况作一汇报：1工程概况本期工程为机组改造后燃用天然气，需对2U机组燃机本体设备进行更新，新建一套9E标准型燃用天然气燃气轮发电机组，由南汽供货以适应燃料的变化，汽机、锅炉本体设备不需改造。新建天然气调压站；工业水和一级除盐水二级反渗透设施；220KV***开关站取消煤气导入系统，煤气压缩机、煤气冷却系统，对电气、控制系统进行相应改造；新建天然气计量站（由

3、天然气管网公司承建）。本期工程2014年8月1日正式开工，8月25日完成辅机间、燃机间、发电机就位工作；12月7日完成工业水，除盐水出水及闭冷水系统安装；#2机组计划于2015年1月10日完成整套启动单体调试工作。2工程进度及施工管理***2U机组主要施工进度如下：12U辅机间完成就位2014-08-1022U燃机间完成就位2014-10-1232U发电机完成就位2014-11-1342UMarkVI完成就位2014-11-0852UGLAC完成就位2014-11-176工业水、除盐水系统出水2014-12-0572U闭冷水系统安装完成2014-12-0782U二氧

4、碳灭火系统安装完成2014-12-1991U、2U制氮设备及管道安装完成2014-12-20102U河水系统安装完成2014-12-20112U余热锅炉酸洗/冲洗完成2014-12-20122U天然气调压站、天然气前置模块、管道安装完成2014-12-25132U厂总变安装完成2015-01-03142U燃机主变安装完成2015-01-05152U汽机主变安装完成2015-01-16162U消防水系统管道安装完成2015-01-1317220KV开关站主体安装完成2014-01-15****2U机组施工中，我们运用项目管理软件进行施工进度管理和资料管理，以加强工程管

5、理和协调。在分部试转中，积极配合***调试工作中设备缺陷或设计不完善的问题；按监理、电厂出具的设备缺陷汇总及安全文明生产要求及时进行消缺和修改，确保了整个分部试转过程能够正常地进行。3安全文明施工管理作为EPC总承包方，*****有限公司要求各级施工管理和作业人员牢固树立起安全管理和控制如履薄冰、一丝不苟、认真苛求的思想，把安全施工贯串于“全员、全过程、全方位”的“三全”管理之中，实现安全和环境管理及文明施工管理的制度化、规范化、程序化和标准化，创建本工程各类重大安全事故为零的“零”目标管理，使业主放心和满意。注重本工程特种作业人员进行安全资格控制，保证特殊工种作业

6、人员上岗持证率达到100%。克服现场场地狭小，坚持现场总平面布置，坚持材料堆放整齐。组织专人及时清运施工垃圾，做到了工、完、料、尽场地清。积极健全安全管理制度，认真抓好安全教育。建立安全、防火、文明施工领导小组和施工现场安全检查小组。通过检查小组的工作一方面将项目的要求贯彻、落实到职工施工过程中，另一方面将现场的各种安全信息及时反馈给项目部领导，便于项目布置、调整工作重点。项目部坚持做到“天天有小查、月月有大查”。纠正施工过程中发生的不安全、不文明行为。不断加大对施工现场指挥性违章、管理性违章、装置性违章和违章作业行为的监督查处力度，开展安全大检查和专项整治活动，对

7、查出各类问题和隐患，及时予以全部闭环。项目还扎实做好安全生产的隐患排查工作，对每项重大危险作业，认真做好施工前的安全和技术策划工作。按照安全管理制度，对重大设备吊装施工，由相关专业人员和安监人员落实好各项防范措施，并进行全过程旁站监督。项目领导靠前指挥和监督，确保了安全措施执行过程中的严肃性，确保了各级执行力的贯彻落实。4工程质量及验评为把本工程建设成燃气-蒸汽联合循环机组工程的质量样板和精品工程，项目部建立、实施和持续改进质量体系，切实加强工程质量管理。4.1强化对所有现场员工的技术及质量培训和考核，提高员工的质量意识和技术水平。组织项目部专业主管、专业工程师