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1、1.0目的:1.1作为IE人员制定IE标准工时的依据.1.2达成全厂员工对IE标准工时的认识.1.3确定工作时间标准,决定工作日程及工作计划.1.4通过“定员定量”,能有效控制人工成本,达到提高生产效率和设备的稼动率的目的.1.5作为设立绩效管理制度的依据.1.6决定标准成本,并作为标准预算的依据.1.7协助生产排线,解决生产线的平衡.2.0范围:适用于本公司在量产前(BEFOREMASSPRODUCTION)及量产后(AFTERMASSPRODUCTION)之所有机种的标准工时的制定,修正.3.0相关文件:3.1文件与数据管制程序(EN-P-00400)
2、4.0权责:4.1D.C.C负责对该三阶文件统一编号,保存与登录.4.2IETEAM负责制定、修正和维护IE标准工时文件.4.3工程负责提供相关的工程技术数据,工程SAMPLE.4.4.生技协助IE制定IE标准工时,缩短产品的制造周期.4.5生管根据IE标准工时按排生产计划及跟催生产进度.4.6制造处各制造部门.认可IE标准工时,并以此作为管理制度的一个重要依据;课长须全面负责贯彻和落实IE标准工时,当无法达到IE标准工时时,必须立即责成检讨;对于因员工熟练程度提高、制程改良和工程变更而使IE标准工时控管失效时,负责书面知会IE人员修正.5.0定义:5.1
3、IE:工业工程(IndustrialEngineering),是将人、物料、设备、能源以及信息等集成化系统进行合理化的配置、设计与改善的一门学科,它综合运用数学、物理学、自然科学与社会科学、工程分析及设计的原理和方法等方面的知识和技术,对该系统所取得的结果进行预测、规定和评估5.2标准工时(StandardTime):在适宜的操作条件下,用最合适的操作方法,以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间.5.3技能评比系数(又称作观察平衡率ObservedRating):在某种现有的标准作业模式下,普通熟练程度的操作者对一既定工序的标准作业时间总是一定
4、的,但由于某种原因(如操作者的熟练程度不够,工作努力程度不够,动作协调性不强,质量的判断能力不好…等等;反之也可成立.),实际作业时间与标准作业时间往往存在偏差,针对以上情况需要在两者之间找到一个合适的平衡点,即IE时间研究人员需要对操作者进行一个客观的技能评比;它分为平准化(西屋)法,评比计划法,合成评比法,速度评比法,客观评比法等五种评比技法;建议采用平准化法.5.4宽放时间(Allowancetime):对于因各种理由所产生的迟延给予的合理补偿时间.5.5PTS:预定时间标准方法(PredeterminedTimeStandard),它将人所操作的作
5、业,分解为几个基本动作,并对于各基本动作,依据该动作的性质与条件,而代入预先规定的时间值之方法.5.6M.T.M:时间测定方法(Methods-TimeMeasurement),PTS法其中一种.6.0作业内容:6.1IE标准工时作业流程图(附件一).6.2马表测时法:6.2.1选择普通熟练程度的操作者作为时间研究的对象.6.2.2在开始时间研究之前IE人员须彻底领悟该工序的作业方法,在可能的情况下最好亲自实践.6.2.3IE人员在马表测时时,需站立于操作者左右方向2m以外的地方观察,尽量不要让操作者觉察或造成心理压力,使其潜心于工作,减少人为误差.6.2
6、.4每道工序尽量选择多个操作者,持续观察5~20次(最少5次),记录、整理,结果填入IE现埸作业测定记录表(附件二).6.2.5剔除异常值:(1)定性的判断:¬操作者的漏作、多作、故延;观察值的漏记、误记;®外来干扰.(2)定量的计算:¬X-σ管制图nn(a)先求样本平均值X=ΣXi/n和标准差σ=Σ(Xi-X)2/ni=1i=1(b)算出[X-2σ,X+2σ]区间,以确保95%的信赖水平;(c)剔除不在此区间的异常值;(d)重新以合理值计算样本平均值X.6.2.6采用100分制确定技能评比系数,即我们将普通熟练程度的操作者定为100分(通常将正常人30秒
7、发一副扑克牌成四堆的速度或者4.8km/h的步行速度看作是普通熟练程度操作者的速度),技能评比系数主要包括以下几个方面:1)工作经历2)熟练程度3)动作连贯(一致)性4)努力程度5)对质量的判断能力6)返工情形7)工作环境,IE时间研究人员依照下表«西屋法之考虑因素简表»,凭经验去量度.熟练程度努力程度工作环境一致性系数代号意义系数代号意义系数代号意义系数代号意义+0.15A1超隹+0.13A1极隹+0.06A理想+0.04A完美+0.13A2超隹+0.12A2极隹+0.04B优+0.03B优+0.11B1优+0.10B1优+0.02C良+0.01C良+0
8、.08B2优+0.08B2优+0.00D平均+0.00D平均+0.
