杜邦公司承包商安全管理课件.ppt

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1、承包商安全管理承包商/轉包商安全管理考量目的:制定承包商/轉包商相關管理流程。檢視杜邦對承包商安全管理的方法。利用分組時間討論並回報相關因應與活動計劃。提出個整改計劃以改善項目承包商安全管理流程。项目安全管理六步法承包商选择合同准备合同签定指导&培训现场管理合同后的评价步驟一關鍵注意事項找出能符合顧客端安全作業規範標準的承包商。對績效標準、員工補償金支出、傷害率、相關專案、競爭力等項目進行嚴格把關與評估。選擇承包商安全訓練工作管理定期評估合約發包擬定合約参与者：采购/专业安全人员/项目经理内容：计划阶段的成功依赖于各职能部门间的紧密合作和完美执行

2、寻找愿意并且能够满业业主要求的承包商严格的业绩衡量标准:伤害率、管理制度和专业资格培养关键人员有效地工作将安全管理系统引入到采购管理流程中作用和意义逐步形成合格的竟标者名单，保证入选者有合格的安全能力妥善地控制招标/竟标/签约过程承包商选择合同准备合同签定指导&培训现场管理合同的后评价篩選合格承包商的四大關鍵標準1.過去三年來員工補償金的支出總額。2.傷害與意外事件發生率或應紀錄事件總發生率(TRFR)3.是否曾發生任何法律事件4.安全競爭力評估即指在過去三年來，支付給生病或受傷員工的補償金總額。實際損失EMR=SIC平均值(標準工業分類)杜邦

3、的標準<0.99在安全績效上表現不佳的承包商，本項支出的金額將十分驚人。*EMR=ExperienceModificationRate*SIC=StandardIndustrialClassification員工補償金的支出總額篩選合格承包商的四大關鍵標準1.過去三年來員工補償金的支出總額。2.傷害與意外事件發生率或應紀錄事件總發生率(TRFR)3.是否曾發生任何法律事件4.安全競爭力評估意外事故件數X200,000應紀錄事件總發生率=工時200,000工時=一百人一年工時應紀錄事件總發生率(TRFR)1.過去三年來員工補償金的支出總額。2.傷

4、害與意外事件發生率或應紀錄事件總發生率(TRFR)3.是否曾發生任何法律事件4.安全競爭力評估篩選合格承包商的四大關鍵標準是否曾發生任何法律事件確認任何準承包商是否曾發生由政府單位與/或相關部門所強制執行的相關罰金、和解與/或警告事件。要求與總承包商合作的轉包商提供相同資訊。告知總承包商,他們應對其轉包商的行為是否遵守法令負責。篩選合格承包商的四大關鍵標準1.過去三年來員工補償金的支出總額。2.傷害與意外事件發生率或應紀錄事件總發生率(TRFR)3.是否曾發生任合法律事件4.安全競爭力評估安全競爭力評估承包商審核時須注意下列事項:投標承包商是

5、否曾在本公司或其他公司有過成功的工作安全案例表現?投標承包商是否在該項工作的所有相關方面皆有通過審核、接受完整訓練的工作與監督人員?投標承包商是否有正式的安全計劃文本、執行作業相關的安全檢查、並保留相關意外的調查紀錄?投標承包商是否有足夠且適當的保險與擔保?投標承包商是否擁有足夠的資源(設備、人員等)以安全地完成該項工作?承包商審核時須注意下列事項:承包商提出的安全計劃文本是否可信、易於了解、並符合時宜?投標承包商是否能適切地監管轉包商的相關活動?承包商是否能出示證據以證實其安全計劃確實有效(例如，他們是否能出示具評估結果的安全稽核紀錄)?承包商

6、是否有相關的安全訓練文件，例如證明或專業證照?在承包商的組織內，是否對每個包含管理階層、一般作業、監督人員、勞工的職責都有提供清楚的定義?選擇承包商小組成員必備經驗對應紀錄事件總頻率具有實際作業相關知識了解政府相關法令規範保險方面知識:勞工補助、需求，政策，法令醫療評估，包括藥物測試對小型公司運作的了解其他相關參考資訊必要之安全裝備知識相關安全法規評估相關經驗與知識分組討論:選擇正確的承包商請依照下列進行討論,並分享討論結果。請列出可以導入,並改善選擇承包商流程的步驟及要求過去的安全表現員工的安全能力配合度足夠的資源監督管理轉包商的能力財務狀況其

7、他….承包商的選擇條件避免步驟一可能隱含的陷阱未檢查、確認是否具有安全執行工作的能力，就直接選擇最低價的投標承包商。只依數據做評斷，而非實地了解該承包商如何執行相關安全規範。請謹記，凡事仍應眼見為憑!!將選擇合格承包商的任務，錯誤授權給組織中不適任之人選。步驟2關鍵注意事項以指定之語言建立完整合約配套內容，針對特別的合約需要提出清楚的相關安全標準與要求。協助了解如何落實合約中所闡明的各項安全需求。選擇承包商安全訓練工作管理定期評估合約發包擬定合約参与者：律师，合同专员，安全专业人员内容在合同中明确业主的要求，以便在项目过程中切实满足必须了解如何强

8、化合同中的安全要求作用和意义在招标文件中有效阐述安全要求承包商选择合同准备合同签定指导&培训现场管理合同的后评价合約的準備決定該項工作相