职涯规划自我管理・完整.ppt

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1、SWOT分析と職業生涯計画の自己管理課程要綱職業生涯概念と関連理論SWOT分析職業生涯計画の段取り職業願望と自己管理慎重に初仕事を選ぶ!!!----総裁語録—三對一﹑職業生涯概念と関連理論職業生涯の概念﹕職業発展ともいう。人間がその生涯の中である道やルートに従って仕事する過程、あるいは、仕事に関する活動、行為、価値、願望などの総合を示す。職業生涯計画:社員の仕事振りと職業発展の設計を通して社員の個人需要と組織の需要を調整し、個人と組織の共同成長と発展を実現することを示す。一﹑職業生涯概念と関連理論職業生涯計画の関連理論1.職業生涯の周期-「

2、三分法」“:段階関心の問題注意事項職業生活早期1.第一:仕事を得る2.日常の仕事にあった問題の解決方法を学ぶ3.与えた任務を責任もって完成する4.転職と職場の移動を判断する1.職業と職場の情報を理解そして評価する2.仕事と職務の任務と職責を理解する3.上司と同僚と他人の仕事関係を理解する4.ある面あるいは多面の専門知識を開発する職業生活中期1.やりたい事業を選び、そして引き受ける責任の程度を決める2.どんな事業に就くのかを決めてから、職場で実現する3.生涯発展の流れと目標を確定する4.いくつかの生涯案の中で一番いいものを選ぶ1.職業の道を広

3、げる2.自己評価の情報を調べる(例:仕事の業績成果)3.仕事、家庭とほかの利益の間の矛盾を解決する方法を見つける職業生活後期1.もっと責任を取る、或いは、ある方面の責任を縮減する2.重要な部下と後継者を育成する3.退職1.仕事の趣味と技術の広さを拡大する2.仕事と職場のほかの総合的成果を理解する3.完全に仕事に囚われないように合理的生活を送る道を理解する一﹑職業生涯概念と関連理論職業生涯計画の関連理論2.Superの五つ段階理論一﹑職業生涯概念と関連理論職業生涯計画の関連理論2.Superの五つ段階理論探索期実情にそぐわない希望確立期初めて

4、の仕事を見つけ、ミスと経験の繰り返し職業中期ミスの代償が大きい、職業生涯の方向を変える可能性がある職業後期流動性を減少する(安全)衰退期喪失感(早期で成功した人間にはもっと激しい)一﹑職業生涯概念と関連理論職業生涯計画の関連理論3.職業錨:ある原因である職業を選び、そして生涯の職業終着点とする。つまり、これで錨を下ろす、或いは身を置くというのだ。一﹑職業生涯概念と関連理論権力枢軸理論権力枢軸研究開発…生産人力資源財務会計生産財務会計輪調(役割)段階昇進技術専門家技術専門家1.職権と権力の区別2.実例:秘書、特殊な技術員、関係社員など一﹑職業

5、生涯概念と関連理論個人職業生涯に影響する要素1.教育背景2.家庭要素3.個人の需要と心理的動機4.機会5.社会環境一﹑職業生涯計画と関連理論Maslowの需要段階理論自己実現尊重社会安全生理二﹑SWOT分析SWOTの定義S----Strength長所、優位W----Weakness短所、劣勢O----Opportunityチャンス、機会T----Threat脅威、ライバルSWOT定義:主に個人内部の優勢と劣勢、外部環境の機会と脅威を分析し、未来発展の戦略をせいてうするというのだ。二﹑SWOT分析内部の優勢と劣勢:通常に個人自身がコントロール

6、できる内部要素という。たとえば、個人の使命、財務資源、技術資源、教育背景、人間関係資源、家庭資源など。優劣勢の分析の時、必ず、全体の価値リンクの毎部分を考えた上、詳しくじぶんとライバルを比較する。競争優位:人が自分のライバルを越える能力という。二﹑SWOT分析外部機会と脅威:それらの個人で通常コントロールできない外部要素のことを示す。たとえば、競争、政治経済、法律、社会、文化、科学技術と人口環境など。二﹑SWOT分析SWOT分析の段取り1.自分の長所と短所を評価する2.就職のチャンスと脅威を見つける3.今後五年間の職業目標を並べる4.今後五

7、年間の職業活動計画を立てる二﹑SWOT分析1.自分の長所と短所を評価するやりたいことと長所、そしてやりたくないことと短所を挙げる。自分の持っている長所と仕事に影響ある短所を挙げる。中から自分に対して重要な優勢と劣勢をマークする。二つの選択:努力してミスを直し、技能を高めるのか;それとも、苦手な技能をやめるのか。二﹑SWOT分析2.職業のチャンスと脅威を見つけるいろんな職業(違う会社のこれらの職業も含めて)はいんな外部からのチャンスと脅威に直面している。自分の興味持っている一つか二つかの職業を挙げて、真剣にこれらの職業が直面しているチャンスと

8、脅威を評価する。二﹑SWOT分析3.今後5年間の職業目標一番実現させたい3~5の目標:(1)どんな仕事をやりたい(2)どのぐらいの部下を管理したい(3)どんな職位に就きたい(4)

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