联想海尔tcl企业文化比较ppt课件.ppt

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1、海尔、联想、TCL企业文化建设分析与比较一、海尔、联想、TCL企业文化建设的共同点（一）企业领导人的高度文化素养1.有强烈精神动力并充满激情地追求目标2.自信及坚忍不拔3.强烈的民族自尊心和责任感4.重视学习5.以身作则（二）高度重视企业文化的建设海尔张瑞敏：做一个“布道者”第一个设置企业文化中心，海尔报兼并以文化为先导：海尔“吃休克鱼”兼并红星电器的案例美国的生产车间张贴的海尔理念。联想柳传志的两个比喻：房屋图与与发动机联想从2001年11月用一年时间借助外部专家对联想文化进行了系统的检阅和疏理，提高了联想文化的精确性、普及性和系统性。TCL1997年合金文

2、化、创新文化和危机文化文化是明日经济李东生：变革创新、知行合一将企业文化建设工作纳入KPI考核指标（三）在发展中形成的企业文化体系海尔：26年历史海尔文化的核心是创新：有生于无海尔精神：敬业报国、追求卓越海尔人才观：人人是人才、赛马不相马；海尔的营销理念：先卖信誉、后卖产品海尔的形象：真诚到永远联想24年历史联想的核心价值观：企业利益第一，求实进取，以人为本；联想用人观：给你一个没有天花板的舞台；不惟学历重能力，不惟资历重业绩。联想大局观：从联想的根本利益出发考虑问题。联想做事风格：认真、严格、主动、高效。联想做人风格：平等、信任、欣赏、亲情。联想企业道德：诚

3、信为本：取信于用户、取信于员工、取信于合作伙伴。TCL28年历史TCL的企业目标：创全球名牌、建国际企业；企业使命：创新科技、共享生活；企业宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益；企业精神：敬业、诚信、团队、创新；竞争策略：研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌；企业作风：全力以赴不一定能成功，不全力以赴一定不能成功；管理理念：变革创新、知行合一；学习理念：勤于思、敏于行、成于变。（四）文化与战略的配合联想创业之初“生存文化”，企业文化的特征主要是敬业和危机感。“严格文化”，强调“认真、严格、主动、高效”。“亲情文化”的建设，提倡“平等、信任、

4、欣赏、亲情”产业报国海尔创业之初实行的是专业化创名牌的战略（82年－92年），注重质量文化的建设。多元化战略阶段（92年－98年），注重文化的整合与传播，以文化为先导进行收购与兼并，建设服务文化。国际化战略阶段（98－2005），突出的敬业报国的理念，提出海尔中国造的口号。全球化品牌战略（2006-今）“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，信息化流程再造。2002年企业文化的变革运动，实施“阿波罗”计划，整体股份制改制计划上市。2008年提高产品自主技术创新能力；推进了以“鹰之重生”为主题的文化创新，重塑企业精神。TCL（五）建设

5、学习型组织海尔：海尔大学，洋口国际培训中心联想：联想管理学院TCL：培训学院，内部MBA班，教育网二、海尔、联想、TCL企业文化的差异性特征海尔：黄河文化，刚劲浑厚、势不可挡；最突出的是执行力强联想：长江文化，刚柔并济、源远流长；特色是“亲情文化”TCL：珠江文化，短小精悍、快速敏捷。最具特色的是内部企业家精神，不足之处海尔：海尔对张瑞敏的依赖和家电主业的强文化使其很难产生主业之外的其它增长点TCL：对机会和个人的能力依赖大，导致对组织资源整合和企业战略把握的能力略显不足。联想：负面亲情可能高于战略、高于制度。三、海尔、联想、TCL企业文化建设的启示中国期待着

6、像海尔、联想、TCL这样一批优秀的中国企业在世界市场上的成功，以此证明中国的经济实力，弘扬中国民族精神，更以此证明中华文化的价值。