毕博-首创集团战略项目建议书ppt课件.ppt

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1、毕马威管理咨询公司介绍及对首都创业集团有限公司战略项目的初步建议2002年6月11日本文内包含的资料属于毕马威管理咨询公司的商业机密,一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对毕马威管理咨询公司作评估之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。如果毕马威管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。版权由毕马威管理咨询公司所有。1目录毕马威管理咨询公司简介毕马威管理咨询公司为这一项目所设计的方法论项目小组结构工作计划和报价2面临中国入世后的新市场

2、秩序，首创集团需要重新思索自身远景目标、业务组合战略及集团管理模式首创集团要成为什么样的集团企业？用什么样的指标来衡量集团的战略目标是否实现？在多元化拓展的过程中什么是首创集团的核心竞争力？首创集团应优先发展哪些业务？首创集团应选择性发展哪些业务？首创集团应退出哪些业务？这些业务五年的量化业务目标是什么？首创集团如何实现与下级成员单位的母子公司治理关系？首创集团的管理架构如何为各项独立的业务单元（如：酒店、基础设施）创造价值远景目标业务组合战略集团管理模式3制定信息技术的发展规划制定人力资源管理流程和激励机制制定未来核心管理流程制定集团治理模式和总部组织结构对现有发展规划的评估和修订建议毕马威

3、管理咨询将分五个阶段来协助首创集团实现“第二次创业”从战略，组织和流程等方面对集团现状进行评估提出对现有发展战略的评估修订意见首创集团的使命和愿景集团整体业务目标和需要优先发展的业务领域集团下属各种业务之间的相互协调和支持需要具备的企业核心能力重点领域的业务规划，财务和投资目标主要的行动方案和战略举措对首创集团目前的治理模式和组织结构进行诊断评估提出集团治理模式和总部组织结构方面的最佳实践确定适合首创需求的集团定位和治理模式设计集团本部未来的组织结构，包括主要职能部门、其绩效指标、在关键流程中的职位和职责说明以及关键能力等评估首创集团现有的管理流程设计满足首创集团要求的核心管理流程（策略规划流

4、程，财务管理流程(预算规划、投资管理、资产管理），内部审计流程，裁决流程等）在关键流程形成的基础上，确定总部各相关部门的岗位职责评估集团目前的人力资源管理流程和激励机制根据集团未来发展战略对人力资源的需求和现状，制定新的人力资源管理流程，以及关键人力资源部门岗位的设置和描述制定相应的绩效考核体系和公司总部范围的各主要岗位的绩效考核领域和标准制定集团总部各主要岗位定量和定性的绩效指标制定集团高层领导的激励机制评估首创集团现有的信息系统，包括主要客户需求的满足程度、集成性/标准化、适应业务需求变化的灵活性关键信息系统的最佳业务实践首创集团未来优化的信息系统应用架构制定并且实施可能的“速赢“方案4毕

5、马威管理咨询将协助首创集团对“发展规划纲要”进行评估，明确首创集团的使命和愿景1.首创集团要成为什么样的企业？3.我们必须在哪些领域具有出众的核心能力？企业的使命与竞争者相区分的能力企业内部共同的价值观企业的绩效目标（综合股东、员工、顾客和社区）2.我们想努力取得什么样的结果？4.我们的处事方法有什么指导原则？企业行为原则企业核心能力企业的使命单业vs.混业远景目标之构成企业的绩效目标5协助首创集团细化各项业务的战略目标控股2-3家投资银行，在全国综合类证券公司中进入前五名收入X个亿平均投资汇报率X%通信基础架构服务（宽带服务、卫星通信等）占据北京市场X%生物医药占据全国市场X%收入X个亿平均

6、投资汇报率X%选择性发展4星级以上的酒店，北京前X大酒店资产拥有者，市场份额X%收入X个亿平均投资汇报率X%积极开拓全国市场完成X个项目，收入X个亿平均投资汇报率X%立足北京，开拓全国完成X个项目，收入X个亿平均投资汇报率X%未来五年的业务目标示意6在此基础上，对集团公司总部的治理结构，计划/预算管理、运行监控、投资融资、信息管理等关键职能的能力进行全面的分析和诊断资料来源：AirportsCouncilInternational项目成果示例差距性分析能力建立“借用”的能力(联盟)“购买”的能力方案易于整合利用自有能力价值创造较慢战略性的优势较为灵活速度快低风险易于抽身难以控制能力的建立安全、

7、可靠通过整合新思想引发创新难以整合能力的建立时间实施前实施成长差异化能力建立计划能力需求内部评估内部能力评估组织模式评估图能力平均估值现有水平平均估值业务的重要性差值(重要性-能力)组织模式组合计划产品/服务创新市场/品牌定价客户关系管理分销/配送系统绩效管理技术2.11.72.22.72.42.62.23.22.54.43.84.14.54.24.43.94.33.5(2.3)(2.1)(1.9