第八章供应链管理环境下的采购管理newppt课件.ppt

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1、供应链管理环境下的采购管理第八章教学目标采购管理是供应链管理的重点内容之一，它在供应链企业之间原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系。为使供应链系统能够实现无缝连接，并提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强采购管理。学习任务通过这一章内容的学习，要达到以下几个目的：理解采购的含义及过程；重点掌握供应链管理环境下采购与传统采购的不同；掌握供应链管理环境下采购控制的内容重点掌握准时化采购的基本概念、特点、基本原则和方法；掌握供应商管理中的双赢关系管理的概念及方法；章节内容采购的定义及过程管理123

2、54供应链管理环境下的采购供应链管理环境下的采购控制JIT采购供应商管理第一节　采购的定义及过程管理一、采购的定义二、采购过程三、采购过程管理一、采购的定义采购是一个复杂的过程。狭义地说，采购是企业购买货物和服务的行为；广义地说，采购是一个企业取得货物和服务的过程。然而，采购的过程并不仅仅是各种活动的机械叠加，它是对一系列跨越组织边界活动的成功的实施。因此，采购的定义应是用户为获取与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。二、采购过程三、采购过程管理采购过程管理会遇到许多问题，包括组织结构的不灵活、组织文化的不灵活等。根据

3、前面对采购过程的讨论，下面的步骤可用来尽量提高效益。1．确定采购类型2．决定必要的投入水平3．采购过程的实施4．对采购过程的有效性进行评估第二节供应链管理环境下的采购一、传统采购模式二、供应链管理环境下采购的特点一、传统采购模式传统的采购模式的主要特点表现在如下几个方面:1．传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程2．验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大3．供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作4．响应用户需求能力迟钝二、供应链管理环境下采购的特点在供应链管理的环境下，企业的采购方式和传统的采购

4、方式有所不同。这些差异主要体现在如下几个方面:1．从为库存而采购到为订单而采购的转变.2.从采购管理向外部资源管理转变.3．从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变.1．从为库存而采购到为订单而采购的转变在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的，然后制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商，如下图所示:图8-1订单驱动的采购业务原理订单驱动的采购方式有如下特点。（1）降低交易成本（2）实现供应链的同步化运作（3）实现供应链精细化运作（4）信息传递方式发生了变化（5）实现了面向过

5、程的作业管理模式的转变2.从采购管理向外部资源管理转变要实现有效的外部资源管理，制造商的采购活动应从以下几个方面着手进行改进。1）和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系。这种合作关系保证了供需双方能够有合作的诚意和参与双方共同解决问题的积极性。2）通过提供信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证。3）参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。4）协调供应商的计划5）建立一种新的、有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴关系。3．从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变在传统的采

6、购模式中，供应商与需求企业之间是一种简单的买卖关系，因此无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题，而基于战略伙伴关系的采购方式为解决这些问题创造了条件。这些问题是：第三节JIT采　购一、JIT采购的基本思想和原理二、JIT采购对供应链管理的意义三、JIT采购的特点四、JIT采购的实施一、JIT采购的基本思想和原理JIT（准时采购）采购是由准时化生产管理思想演变而来的一种先进的采购模式，是一种管理哲理。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时化采购

7、是准时化生产管理模式的必然要求。JIT采购的主要原理主要表现在以下几个方面。1）与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送货是直接送到需求点上。2）用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要。3）用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品。4）用户需要多少就送多少，不少送，也不多送。5）用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。6）用户在什么地点需要，就送到什么地点。二、JIT采购对供应链管理的意义JIT采购对于供应链管理思想的贯彻实施有重要的意义。准

8、时化采购增加了供应链的柔性和敏捷性。准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。三、JIT采购的特点1．采用较少的供应商，甚至单源供应2．采取小批量采购的策略3．对供应商选择的标准发