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1、高效能管理——目标管理天山资本集团仅供天山资本集团内部培训使用主讲人：高峰从认识目标开始目标的特征目标的SMART要素目标的类型目标定制的步骤目标管理的实施目录CONTENTS从认识目标开始目标管理的概念[1]天山资本1.1–什么是目标[目][标]目标：想要达到的境地或标准。——百度百科目标：在一定时间内要达到的具有一定规模的期望标准。——管理学教科书梦想与目标目标——让梦想落地！年收入增长30%本月利润突破50万元五年内买两套房子生二胎体重减到100斤结婚拿本月销冠和马云做朋友挣大钱年内主板上市做

2、10场成功de培训年底交房企业目标企业长期愿景十年发展规划五年战略规划年度工作计划月度工作计划部门月度计划岗位月度考核个人目标个人职业规划个人财富收入目标家庭生活目标学习成长目标人际关系目标健康管理目标1.2–什么是目标管理美国管理大师彼得.德鲁克（PeterDrucker）于1954年在其著《管理实践》中最先提出了“目标管理的概念”。目标管理目标管理：是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营

3、、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。工作目标目标管理:是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的最终目标就是实现目标企业目标企业长期愿景十年发展规划五年战略规划年度工作计划月度工作计划部门月度计划岗位月度考核目标达成实现企业愿景超越发展规划完成战略布局完成年度计划完成月度计划完成部门计划月度考核胜出个人目标个人职业规划财富收入目标家庭生活目标学习成长目标人际关系目标健康管理目标目标达成成就职业生涯获得满意收入美满家庭生活自身能力提升完善人际关系赢

4、得健康人生1、目标产生积极的心态2、目标使我们看清使命、产生动力3、目标使我们觉得生存的意义和价值4、目标使我们把重点从过程转到结果5、目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点6、目标使我们集中精力，把握现在7、目标能提高激情有助于评估进展8、目标使人自我完善永不停步9、目标产生信心勇气和胆量10、目标使你成为一个成功的人做好目标管理你会得到什么？成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。----美国潜能大师：伯恩•崔西做好目标管理就等于成功你有多想要成功？你有多想要成功？1、期望=0，那么它相应的表

5、现特征就有两种情况，一种是真的不想要；另一种是找借口，但真实原因是不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。我们将此定义为不想要，当然他的结果是得不到！2、期望=30%，表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从何开始，连自己都不敢相信会变为事实。将这一类定义为瞎想想，其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。3、期望=50%，表现为有最好，没有也罢，努力争取一段时间之后便会放弃，凡事3分钟热度，碰到困难就退缩，成天幻想着不付出就能得到，这一类定义为想要，但十有八九

6、不成功！4、期望=80%，确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己的决心不够，等待机遇，靠运气成功，即使得不到也不会转为安慰自己：曾经努力过，也算对得起自己，马上再换另一个目标。这一类定义为很想要，有可能成功，因为运气而成功，也因为运气而失败！5、期望=99%，潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻不能排除万难，坚持到底，直到成功；对他而言，也许付出100%的努力比达不到目标更为痛苦，其实第99步放弃与此时的100%之间的差别不是1%而是100%！6、期望=100%，其表现特征不惜一切代

7、价，不达目的死不休，没有任何退路可言，对于他们来说，达不成目的的后果很严重，达不成比死还可怕。这一种的定义是一定要，所以他们一定有办法得到！什么样的目标管理目标管理的特征[2]天山资本目标管理对目标的管理不是目标管理是通过目标来实现管理个人目标和企业目标必定是一致的员工自我价值的实现，一定站在企业目标实现的基础上，两者是同步达成的。员工和企业的成长，永远是相互需要又相互支持的。——培训师高峰目标管理的理论基础负能量认为大多数人是懒惰的；认为工作是令人讨厌的；人们尽可能逃避工作，投机取巧，因此应依靠外

8、部强制约束管理；人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利，工作动机是为了钱、钱、钱；管理方式：胡罗卜加大棒正能量人都有发挥自己潜力，表现自己才能，实现自己人生价值的需要；工作本身和娱乐一样可以带给人一种满足，被赏识和自我实现同金钱一样重要；人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标；管理方式：鼓励员工自我管理；2.1目标管理的特征资本集团2016年收入指标超40亿基于工作而非因人而定具体目标可测量可以达到可以用文字描述有时间限制经过同意制定与更长期的目标保