布尔台煤矿班组长管理办法.doc

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1、布尔台煤矿班组长管理办法第一章总则第一条为进一步做好我矿班组长培养、选拔、聘用、考核管理工作，规范班组长队伍建设工作，结合公司下发《神东煤炭集团班组建设管理办法》及《布尔台煤矿班组长培养、选拔、聘用、评价管理办法》特制订本办法。第二条本办法适用于矿所属各区队第二章班组长队伍建设第三条班组长任职基本条件（一）思想政治素质好、责任意识强，具备良好的职业操守和职业道德。（二）专业技术基础好、操作技能高，具备良好的专业素养。（三）熟练掌握生产、工艺流程，熟悉安全生产操作规程；具有正确预防和处理突发灾害及安全事故的能力。（四）掌握危险源辨识和风险评估方法，清楚本班组从

2、事作业存在或者潜在的风险，以及风险管理标准和管理措施。熟悉本班组所有岗位标准及考核标准。（五）了解现代管理知识，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力。（六）坚持原则，办事公道，具有较好的群众基础。第四条班组长的任职资格（一）生产区队及辅助区队岗位的班组长，应当具有初中及以上学历，与公司签订劳动合同的正式职工且具备1年以上现场工作经历。（二）对从事特种作业的班组长，应当持有特种作业操作证或上岗资格证。（三）班组长应当具备开展本职工作所必须的身体素质。（四）在本年度未发生重大不安全行为，未受过矿级及以上处分。(五)本年度未发生违反劳动组织纪律的。（六）能

3、够简单使用电脑，操作相关学习、考核事宜。第五条班组长的选拔程序一般情况下，班组长的选拔应当采取公开竞聘、民主推选、行政任命的方式，各区队根据自己区队、班组实施情况确定，具体程序如下：（一）公开竞聘：由区队提出竞聘方案，经矿领导审核同意，由生产办、经营办、党政办指导、协助、监督区队组织竞聘，竞聘结果经分管领导审核认定，由区队办理相关手续，公布班组长名单并组织上岗，（二）民主推选：由区队组织本单位或班组员工民主推选班组长，区队根据班组长任职资格和各区队工作实际，对民主推选的人选提出初步意见，经分管领导审核认定，由区队办理相关手续，公布班组长名单并组织上岗。（三）

4、行政任命：由区队提出班组长人选的初步意见，经分管领导审核认定，由区队办理相关手续，公布班组长名单并组织上岗。第六条班组长任命及数量（一）各队班组长任命或解除任命后应当及时将任命材料报相关部门。（二）班组长任命人数应当严格执行矿定编定员班组长数量。原则上班组长数量由班次决定，三班倒班组（含早班检修班）最多可设立4名班组长。两班倒班组（含早班检修班）最多可设立3名班组长。不倒班可设立1名班组长。特殊情况需增加班组长数量需分管领导审批后方可增加。机电安装队因定员中含安装工作可设立5名班组长。第七条班组长工作标准（一）认真执行有关安全生产的各项规定，带头遵守《煤矿安

5、全规程》、《设备操作规程》等，在队长的领导下，对本班工人在生产中的安全健康负责。（二）根据生产任务、生产环境和工人的技术、操作水平、思想状况等特点，具体布置安全工作。对新调入的工人进行现场教育，并在熟悉工作环境之前指定专人负责其劳动安全。（三）对本班人员入井行走巷道、工作场所以及工作可能要到达的其他巷道、硐室的安全情况要了解，有本班人员工作的地方要经常检查，发现不安全问题要及时解决，不能根本解决的问题，要采取临时控制措施，并及时上报。（四）教育本班人员在任何情况下，不得违章蛮干，发现违章作业立即制止。（五）督促本班各岗位人员，按动态点检表要求，对设备的运行及

6、安全状况详细检查，有不安全的因素应积极处理，并及时上报。（六）认真执行交接班制度，做到交接内容明确，手续清楚，遇有不安全因素，在未排除之前或责任未分清之前不交接。（七）若发现工作场所瓦斯超限或停风等情况应停止作业，并组织全班所有人员撤离危险区域，并及时向领导汇报。（八）发现意外事故要保护现场，立即上报，详细记录，并组织全班人员认真分析，吸取教训，提出防范措施。（九）负责带领班组成员优质、高产、低耗、安全均衡全面地完成队下达的生产任务。（十）科学组织、合理安排工作，搞好班组的劳动分工与协作，按定员超额组织生产，充分挖掘班组潜力，提高劳动生产率。（十一）带领工人

7、严格执行“三大”规程和队各项管理制度。（十二）带领班组成员积极参加各种形式的劳动竞赛。（十三）及时、正确、清楚、完整地填写各种原始记录，为队上考核提供依据，抓好班组基础性工作。（十四）充分实行民主管理，挖掘班组员工的积极性和创造性，做到奖勤发懒。（十五）负责抓好本班工人政治思想工作，关心工人疾苦，顾全大局，维护整体利益，抓好“四好”职工活动。（十六）现场组织当班成员对所从事工作的书面安全工作程序的学习和熟悉。第三章班组长考核第八条班组长考核（一）各队严格按照制度执行班组长任命及数量。凡出现多使用或使用不符合要求班组长，对区队负责人处罚500元/人。（二）区队

8、每年要对班组长明主测评一次，对于不胜任的班组长及时进