工程实施管理大纲.doc

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1、工程实施管理大纲总则为了使本工程项目实施成功，我们在工程项目运作中，充分运用管理原理，运用管理理论与管理实践相结合，制定本工程的实施阶段管理大纲，作为管理工作的依据和指南。在工程实施中，坚持履行先进的工程管理理念，对施工工序的质量，进度计划和质量计划的实施等进行严格的控制和管理，确保工程战略目标的实现。一、工作职责对工程质量、进度、工程造价等进行控制，对安全进行管理，并办理工程建设的相关手续。1、根据年开工计划，建设规模与步骤，制定当年开工计划，编制当年工程实施方案及资金计划。2、办理规划许可证、施工许可证、开工许可证；委托政府质监站进行质量监督及办理相关手续。

2、3、提交征用土地使用证及相关证件，委托工程设计，组织实施工程地质勘察，完善施工现场“三通一平”，落实用水、用电、道路等外部条件。4、提出工程发、分包范围及工程量，编写招标条件，招标说明书，经批准后进入招投标流程。5、组织工程招投标，选择监理公司和施工单位。6、协调监理公司、质监站、建管部门等有关部门与施工队伍间的工作联系，协调施工现场各总、分单位之间的工作进度和协调联系。7、审核施工单位提交的月计划及相应措施的可行性。统计材料、设备用量，并负责施工单位自购材料的检查和验收。8、每月定期组织工程质量、进度、文明施工及安全大检查，协调各施工单位间关系，保证工程协同一

3、致。9、组织协调、监督工程移交后的保修期内的工程返修。并监督施工单位的返修质量。10、收集、整理工程实施过程中投资、进度、材料供应、工程质量、合同执行状况等各种数据统计并形成相应分析报告。11、收集、整理本单位及其他部门对工程设计、施工中各功能系统的建议或意见。12、协调政府职能部门关系，保障功能配套；协调周边施工环境，保障工程正常实施。13、向上级领导各部门定期通报工程进度情况与需要解决的问题。14、组织工程总结会，分析工程投资及实施效果，并形成书面分析报告、总结报告存档。15、建立施工过程控制档案，并于工程结束后归档管理。二、施工各阶段管理工作2.1前期阶段

4、2.1.1根据工程实施步骤安排，组织编制项目可行性研究报告。2.1.2组织工程项目设计招标文件的编制，签订设计合同，审查设计进度控制时间表。2.1.3协助编制规划、设计任务书，组织收集规划、设计所需相关的技术资料文件。组织技术经济方案比较讨论会。2.1.4组织工程项目规划方案研究，组织、协调规划设计单位，政府职能部门对规划方案及初步设计、扩初设计审查。督促设计单位按审查、审批意见修正。2.1.5组织工程项目地质勘察设计及工程地质勘察招标文件编制，组织工程地质勘察招投标文件编制，组织工程地质勘察招投标。督促地勘单位将地勘成果送质监站审查。2.1.6组织审查监理单位

5、监理的规划、签署审查意见。2.1.7组织召开施工图会审及交底，组织工程竣工验收。2.1.8组织审查施工单位的施工组织总设计、技术实施方案，签署审查意见。组织召开重大质量事故，安全事故分析处理会。2.1.9组织检查工程实施状况，督促检查工程技术档案资料的管理。2.1.10组织培训、指导、监督本单位员工技术管理工作。2.2项目建设前期工作2.2.1配合相关部门进行拆迁工作；2.2.2寻找确定项目实施控制网的建立实施单位，组织技术谈判，经济谈判，签订测量控制网合同协议，协助测量控制网实施单位进行现场设点、布点，协助建立项目测量控制网，检查现场埋点情况，检查控制网测设成

6、果。2.2.3组织考察土石方实施单位，编制土石方施工技术要求，组织土石方队伍合同谈判。实施项目场地平整，组织土石方开挖工作。2.2.4落实道路开通与现场办公临设规划布置；组织编制现场临时设施实施方案及绘制临设施工图纸，编制资金使用计划；组织队伍实施临时排水排污工程，临时用水、用电工程，临时构筑物工程。2.2.5寻求地勘单位资源，对地勘单位进行考察，提出初勘、详勘工作的技术要求，协调周边相邻单位的关系，确保地质勘探工程顺利进行。2.2.6寻找适合工程项目监理的监理公司，对监理公司进行考察，编制施工监理的监理要求，组织施工监理的合同谈判，签订监理合同。2.2.7对水

7、泥、商品砼、钢材供应商的考察，提出对上述材料的技术指标要求。对上述商家进行真实、准确评价，在同等材质、同等质量、同等供货能力的前提下，建议以最低价中标原则选择供应商。2.2.8寻求景观绿化方案设计、施工图设计、施工单位资源，组织对绿化施工单位进行考察，编制相关技术要求，组织合同谈判，组织签定相关合同。2.3项目建设阶段工作：2.3.1组织施工图设计交底和图纸会审，提前解决设计相关的技术工作，根据工程计划的安排，结合工程的实际情况，编排工程总体进度计划;2.3.2审批监理公司的监理工作大纲（监理规划）和监理工作实施细则，督促和协调监理公司管理好施工进度、工程质量、

8、安全文明施工；审批监理公