工程部主管自我评价.docx

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1、工程部主管自我评价【篇一:经典—工程部部门经理个人简历】姓名:个人简历网目前所在:天河区年龄:27户口所在:梅州国籍:中国婚姻状况:未婚民族:汉族培训认证:未参加身高:168cm诚信徽章:未申请体重:65kg人才测评:未测评我的特长:求职意向人才类型:普通求职应聘职位:测绘/测量:项目经理,生产/营运:,行政/后勤:工作年限:4职称:初级求职类型:全职可到职日期:随时月薪要求:2000--3500希望工作地区:广东省,广州,广州工作经历广州华运探测技术有限公司起止年月:2009-05~至今公司性质:私营

2、企业所属行业:服务业担任职位:工程部部门经理工作描述:负责工程部的整体计划和实施,对工程部人员招聘、培训、考核等进行管理,处理好工程部其他日常事务。离职原因:私人事情广州精一规划勘测科技有限公司起止年月:2006-08~2009-03公司性质:私营企业所属行业:其他行业担任职位:项目经理工作描述:负责项目的整体计划和实施,对人员招聘、培训、考核等进行管理,项目期间对客户的沟通和跟进。离职原因:私人事情东莞卓越电脑有限公司起止年月:2006-05~2006-07公司性质:私营企业所属行业:计算机/互联网/

3、通信/电子担任职位:售后服务技术工程师工作描述:联想电脑专卖上门服务,技术支持,网络连接等电脑软硬件问题的处理离职原因:实习志愿者经历教育背景毕业院校:广东技术师范学院最高学历:大专获得学位:毕业日期:2006-07专业一:计算机应用专业二:起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号2003-092006-07广东技术师范学院计算机应用毕业证-2005-092005-12中国国培培训中心培训iso9000质量管理体系、iso14000环境管理体系内审员,助理顾问师资格-2006-022006-

4、05梅州市丰顺县驾驶学校培训c1牌驾驶执照-语言能力外语:英语良好粤语水平:良好其它外语能力:国语水平:精通工作能力及其他专长任职精一公司期间主要的绘图工具是:autocad、mapinfo、arcgis任职期间参与的项目:城市现状建设用地电子地图制作,外业信息点采集与调查,道路交通信息采集与调查,门牌号码地址采集与调查,潮州市城市规划局1:500城市规划图制作,广东省警卫地理信息系统电子地图制作,110报警系统电子地图制作。任职华运公司部门经理期间,参与广东省各市、区的管线普查工作并取得一定成绩,获得

5、公司领导和甲方单位的一致好评。任职期间,本人要求严格,尽职尽责,做好自己的本分工作,获得任职公司领导的一致好评,并荣获精一公司2008年度优秀员工奖励。喜欢运动,学习,音乐,交朋友。自我评价开朗乐观,自信宽容,矜持稳重,勤奋好学,敢于挑战。工作认真负责,诚实信用,有较好的团队精神,有较强的组织能力和社会交际能力。写得好,不如说得好,说得好,不如做得好,干得好,不如干得巧高质量+好的方法+正确的心态是我的追求!【篇二:工程部经理个人工作总结及工作计划】2013年年终总结时间如梭、岁月如歌,转眼间2013已

6、经在忙碌中度过,回首旧年,在领导的关心和同事的帮助下,在自己的不断努力下,顺利完成领导安排的各项工作。展望新岁,在新的一年里,我将总结经验、吸取教训,完善不足,付出更大的努力,以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去?加强与各职能部门的协调配合,营造良好的工作氛围。在施工过程中,统一步调,形成合力,对在项目实施过程中遇到的问题和情况,主动和领导汇报,作到沟通、协调,从而保证了项目建设顺利实施。一、工作任务及重点控制、1、文明施工控制:1#库开工面积大、施工场地狭小,一次性进场材料多,现

7、场安全文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点,为使现场有序有秩我们密切监控现场材料、机具使用情况,加强周转料具的使用码放、机械的协调管理,保证现场杂而有序、错而不乱。2、进度控制:我们合理组织人员、科学安排施工工序,加强现场管理力度,做好施工过程中的检查,完成过程质量预控,减少因为返工整改所延误的时间,确保一次成型、一次验收通过,为加快施工进度打下坚实的基础,配合安全组做好施工现场的安全管理工作。力争做到质量无隐患、安全无事故。3、质量控制:坚决实行公司推行样板先行制度,各分部分项工程大面积施工前

8、,必须通过项目部组织的样板验收才能全面展开。对重点难点部位,现场旁站,加强施工过程控制。4、安全控制:加大巡查密度,提高巡查力度,及时纠正、制止安全生产违法违规现象,严格危险源(点)监控,配合安全组人员将安全隐患扼杀在萌芽之中二、不足与改进建设工程具有时效性的特点,各种规范不断的更新和发展,我不仅需要自己不断学习,更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短,不断增强自身业务知识和技术水平。今后我们要切实提高自身综合素质,树立自觉的学习意识,循

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