工作计划之财务人员学习计划表.docx

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1、财务人员学习计划表【篇一:财务部年度学习培训计划】财务部年度培训计划目录:一、学习培训目的............................................................二、学习培训对象............................................................三、学习培训方式............................................................四、学习培训时间安排...............................

2、.....................五、学习培训效果............................................................学习培训目的当今社会是知识经济迅速发展的经济,在这样一个时代,财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。就我公司来讲,随着市场的不断变化,许多新的业务及国家各相关政策的变动,都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐,迎接新的挑战,唯一的办法就是加强学习。无论是财务人员还是非财务人员都应该进行相关的知识培训,这有利于提高全体员工的整体素质,形成成本节约意识,提高公司整体

3、执行效率及经济效益。学习培训对象1、本公司财务人员;2、本公司非财务人员;学习培训方式及时间安排针对本公司财务人员计划采取以下方式进行学习培训:一、内部学习;1、依据订购的税务杂志,在收到资料的当月组织本部门人员进行学习。时间安排:收到杂志的当月具体负责人:2、依据集团财务qq群,搜集相关人员发布共享的财务课件及最新税务咨询,进行了解学习。并根据情况分发至非财务人员进行了解学习。时间安排:即时具体负责人:搜集财务相关专家讲座视频,组织本部门人员进行学习。时间安排:半年一次,年度不低于两次具体负责人:3、针对工作中存在的问题及集团审计、财务人员提出的问题,进行

4、沟通解决,利用部门会议时间交流讨论。时间安排:每月不低于1次具体负责人:5、参加公司组织的业务、制度、流程、、、等各项培训学习。时间安排:根据公司组织安排具体负责人:财务部全员二、外部学习;1、根据情况参加培训机构组织的各项财务专业知识的培训学习。时间安排:根据情况2、与同行业其他单位进行交流学习。时间安排:根据情况针对非财务人员计划采取以下方式进行学习培训:一、根据相关人员的需求及人资部计划安排,准备相关培训课件,有针对性的进行财务相关知识的培训(报表相关、费用报销、税务相关、票据相关等)。时间安排:不定时具体负责人:二、针对市场一线人员及新入职员工进行财

5、务基础知识的培训。时间安排:根据人资部安排具体负责人:三、针对财务标准化和财务相关制度流程,对相关部门和人员进行学习培训。时间安排:根据人资部安排具体负责人:学习培训效果每次培训力求达到90%以上人员理解、掌握、运用,并通过后期测试进行巩固。企业的成功需要每一个员工的积极努力,希望我们都能树立危机意识,从细节开始做起。把切实提高员工的整体素质做到实处。针对2**4年的学习培训,尽可能的做到学习与工作相结合,通过财务培训计划的实施,提高财务部每位员工及公司相关人员的业务能力、拓宽知识层面,做个为企业发展有推动作用的人员。【篇二:财务部员工培训计划表】企业财务人

6、员培训方案计划部门:财务、审计部组长:贺全来组员:吴四新张园谢洪波蒋赤东湖南天雄矿业集团有限公司2014年01月29日目录目录.............................................................................................-1-企业财务人员培训计划方案........................................................-2-一.财务队伍现状............................................

7、..............................-2-二.财务基础工作..........................................................................-2-三.公司内部管理制度...................................................................-3-四.财务人员服务意识及沟通.........................错误!未定义书签。五.企业所得税法及财务处理........................

8、..........................

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