九型人格座谈.doc

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1、【课程大纲】一、九型人格概述；二、九型人格在企业管理中应用价值；三、九型人格在团队管理（配置、激励、领导、沟通）中的应用实战；四、九型人格测评的使用方法与要点；一、九型人格概述我相信大家对九型已经不陌生，我看到帖子上很多人都表示读过这本书，或者看过视频，不过，我相信，大家一定和当初我自学九型时候的感受一样，虽然觉得好象有道理，但是没办法用，无法判断身边人的类型，越看越晕，我在第一部分会简要介绍下九型人格，以照顾从来没听说过的朋友。古代九型人格起源于二千五百年前的中亚细亚地区，如中国之太极、八卦等图案一样，原作者已不可考，古代九型人格图形“九芒星图”据传缊含玄机，能解释人

2、类世界的天机云云，是追求灵性修为的一个工具。在20世纪以前的漫长岁月里，九型人格都没有进入主流社会，而在一些神秘团体中传播。20世纪10-20年代，Gurdjieff（葛吉夫）最早将九型人格介绍到俄国，十月革命前夕，在莫斯科、圣彼得堡等地集中讲授九型人格。我们不应该忘记这个人，因为他使九型人格从神秘走向现代，将这门智慧带给现代社会。1920年以后，逐渐传播到巴黎、伦敦、纽约等西方世界，逐渐为欧美人了解。但是，我们今天所讲的九型人格理论却不是那个时候的，而是经过了很多心理学家用现代研究方法研究出来的九型人格。最早系统完善九型的是智利心理学家Ichazo（依察诺）。大约在6

3、0年代完成九型人格的现代理论体系。后来Naranjo（纳兰霍）、Riso（里索）与Hudson（赫德森），以及美国斯坦福精神科教授DavidDaniels（戴维．丹尼尔斯）、HelenPalmer（海伦．帕尔默）等心理学者，他们共同为九型人格作为一门心理理论体系完善发展并发扬光大。1994年，美国斯坦福大学的学者主办了第一届国际九型人格大会，与会人员来自二十多个国家，多达一千四百人，同年成立九型人格学会的国际组织，并进入商学院的MBA项目，从此，九型人格逐渐应用于企业管理、市场营销、司法审判、心理治疗、婚姻家庭等诸多方面。苹果、宝洁、花旗银行、惠普、诺基亚、通用汽车等著

4、名全球500强企业将九型人格作为企业管理培训教程，以此培训员工，建立团队，提高执行力。关于九型的历史简要说到这里九型人格是一种深层次了解人的方法和学问，它按照人们的核心价值观和注意力焦点的不同，将人分为九种：1号：完美型、规范型、正确型、完美主义者。——“我是正确的”！2号：助人型、给予者、全爱型。——“我要帮助所有的人”！3号：成就型、促动者、实干者、成果型。——“我是最出色的！”4号：自我型、悲情浪漫主义者、感觉型、独特型、非凡型、个人风格者。——“我是不一样的！”5号：理智型、观察者、研究型、智慧型、科学家型。——“我是专家！”6号：疑惑型、怀疑论者、忠诚型、稳定

5、型。——“我需要安全、确定！”7号：活跃型、享乐主义者、快乐型、乐天型。——“我要体验所有的有趣可能性”8号：领袖型、保护者、控制型。——“让我来支配”9号：和平型、调停者、和谐型、平静型。——“我最好息事宁人”！但是，以上只是给初学者的概念，事实上，在日常生活中，九型人格是非常复杂的，尽管每个人都只有一种，但是这种呈现却是复杂的。九型是给我们一个地图，我们都听过盲人摸象的故事。“盲人摸到象的鼻子说大象是水管，摸到大象的身体说大家是堵墙，摸到大象的牙齿说大象象尖刀……”,请问，他们错了吗？他们错了，但又没错，这就和九型的道理一样，我们每个人本来都是“完整的人”，奈何在成

6、长历程中形成了“格子”，所以我们学习九型是为了跳出“格子”，而学习的过程则是为了找到自己的“格子”，这个“格子”不被我们所觉察，象个自动化程序一样，未经过我们的允许就运作。所以九型最终目的不是分类，而是合一。第二个部份：九型人格在企业管理中的应用刚才讲得好象有点“出世”，谈到了九型的心灵成长这个根本层面。那么，我们来点入世的，在管理中该怎么用呢？我们先从一个案例说起。这个案例我曾经发表过，我简要回顾一下。有一次，我在咨询中发现一些小事，有一个企业年终考评，最后名额比较有限，按照绩效考核，有很多员工都可以拿到这个奖，因此部门主管就把名额给了一位员工，她是个三号，要知道，这

7、种事情其实是比较敏感的，然而，这位三号员工却奔走相告，以此告诉大家是她得到这个奖，惹得爆发了一场剧烈的内部地震。3号人为什么要这么做呢？我们今天来不及完整地去讲3号，但是我们就这个例子来谈一点，她为什么要告诉别人自己得了奖？3号的核心价值是成就，不过谁不追求成就呢？因此这个表达是很不准确的，3号的核心价值是“通过打造优秀的成就形象来获得认可”，说通俗点，是“成就的面子”。如果我们了解了这一点，就会明白，3号要的不仅仅是奖励，还有奖励之后要昭告天下，后者甚至比奖励更重要！因为有了“成果”，但是别人不知道，怎么可以呢？“优秀的成就形象”就出不