企业经营创新.doc

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1、《企业经营创新》提纲秦骏伦教授一、搞好企业是一项系统工程：系统工程要求搞企业必须讲整体、讲全局、讲动态、讲结构，不能只抓一点。企业系统工程的内涵可以用四句话来表达：“市场是企业的领导，经营是企业的龙头，管理是企业的基础，技术是企业的工具。”经营与管理应该由经营先走出第一步，然后由经营、管理相辅相成，交替前进。计划经济没有经营，卖方市场可以不重视经营，由此经营是当前企业最薄弱的环节。真正的市场经济是永恒的买方市场，经营是决定企业成败命运的最重要的环节。经营不是销售，销售仅是商品经营环节之一。经营包括商品经营、资产经营、资本经营三类，经营比销售大得多。

2、经营不是管理。经营与管理的区别：1。经营是市场功；管理是内功。2。经营的内容分类是商品经营、资产经营、资本经营；管理的内容分类是制度管理、机制管理、企业文化管理。3。搞好经营的关键是以市场为纲；搞好管理的关键是以人为本。4。经营是市场经济的产物；管理是集体劳动的产物。5。经营是经济法人独有的概念；管理是一切组织共有的概念。6。经营随市场的变化而始终动态变化；管理则相对稳定，只能随企业经营发展阶段的变化而变化。7。经营更加趋向于艺术；管理更加趋向于科学。8。经营解决企业的方向问题、市场问题、战略问题、效益问题，经营的指标是效益；管理解决企业的秩序问题

3、、纪律问题、积极性问题、效率问题，管理的指标是效率。9。经营是挣钱；管理是省钱。10。经营是企业内决策层主管的事情；管理是企业内决策层、管理层、执行层、操作层分层次共管的事情。11。经营与管理的对象、目的、原理与文化不同。12。对企业的重要程度不同。经营的重大错误是方向性、战略性的错误，搞不好会丢命；管理的错误是内部、局部的错误，一般只会丢钱。对于企业来说，经营好并不等于管理好；管理好并不等于经营好；唯有经营与管理都好才是优秀企业。企业在经营上摔倒则必须在经营上爬起来；在管理上摔倒则必须在管理上爬起来。西蒙教授指出：“经营管理的核心问题是经营；经营

4、的核心问题是决策；决策的核心问题是创新。”经营、管理都有决策，经营决策是经济决策，直接追求最大投入产出比；管理决策不是经济决策，间接追求最大投入产出比。经营的目的是追求资本的最大增值。资本增值的具体指标是利润，不是利税。资本最大增值指整体、长远、全局，不是指眼前、当月、当年。搞好企业必须以市场为纲，不能以利润为纲。要实现资本的最大增值就必须把商品经营、资产经营、资本经营捆在一起抓，不能只抓商品经营一种。企业家是不断创新的经营专家，只懂管理不懂经营的管理专家永远不是企业家。法人代表负责制只意味抓大事、抓方向、管明天，不能事无巨细什么都抓，更不应该只抓

5、“一支笔批报销”。经营者抓管理应该按照企业经营发展阶段，领导员工共同制定符合当前经营阶段的制度、机制，并共同提升企业文化层次，具体的管理工作应该分层次由各级管理人员抓，法人代表只应检查是否“动真格”即可。经营者的主要精力必须抓经营，并把企业从生产型、管理型转变为市场型、经营型的企业。二、搞好企业必须不断创新、全面创新：创新及其种类；企业创新的种类与相互关系。从传统经营到创新经营。创新经营与传统经营的主要区别：1．传统经营是生产型、管理型，而且都是小生产；创新经营是市场型、经营型，而且都是大生产。大生产的关键在于搞社会专业化分工。传统经营企业的人事结

6、构基本上都是橄榄型；创新经营企业的人事结构应该是哑铃型。2．传统经营可以一不读书、二不看报；创新经营的企业必须是学习型组织。3．传统经营是能人经济，搞小生产决策；创新经营是智囊团经济，搞大生产决策。小生产决策是独断专行，个人说了算；大生产决策是众谋独断。智囊团经济由三部分组成：独立董事、企划部、企业外的各类专家。4．传统经营就一个企业就想搞好、搞活；创新经营必须优势互补，联合起来共同把市场做大、做好。市场经济既是竞争经济，又是合作经济，不是你死我活，应该追求双赢。5．传统经营只重视硬件、有形资产；创新经营更重视软件、无形资产。6．传统经营是先搞生产

7、，后打市场；创新经营是先打市场，后搞生产，甚至不搞生产。7．传统经营框框很多，不是僵化，就是模仿；创新经营没有任何框框，不僵化、不模仿，而是不断创新、全面创新。经营决策不能“有市场就应该干”，应该是“最适合我干的，投入产出比最大的，最有市场前景的。”三句话不可缺一，这才是正确的经营决策。创新经营属于软经营；软经营比硬经营更重要；全社会都应该重视软经营。三、企业经营的精神创新：一次创业与二次创业；二次创业是使企业全面符合市场经济要求并带来超常规前进的再创业；二次创业精神的核心是竞争拼搏与不断创新的精神；企业与个人的最大竞争对手是自己；战胜自己，超越自

8、我：1）战胜自满。2）战胜自卑。3）战胜私心杂念。4）战胜习惯。四、企业经营的观念创新：1．要换三种脑筋：社会主义市场经济