动力部2013年工作总结.doc

《动力部2013年工作总结.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、工作总结2012年在忙碌中即将过去，新的一年瞬间来临。回想在过去的一年里，在公司及分管领导的正确领导下，紧紧围绕《项目功坚年》为主体开展工作。一年来，部门人员在实际工作中投放全部精力，竭尽全力去完成，较好的完成了部门工作和临时性工作任务。为了做好来年的工作，本着总结成绩，正视不足，以便于改进工作，现对即将过去的工作做如下总结：一、工作亮点1、制度建设方面：为了强化专业工作的监管力度，加强安全意识，规范操作标准，2012年部门重点安全工作的测重点放在对电路安装检查、整改。针对以往实际操作中没有相关规范与标准作

2、为检查考核依据，对出现事故责任后没有界定标准，给后续问题处理带来难度。今年3月份武当便利店发生火灾事故，给我部门在电源管理上敲响了警钟，虽然本次火灾与我部门无关系，但对于安全意识与安全责任来说每位人员都要引起足够的重视。针对以往在水电安装工程施工管理上存在薄弱环节，对现场监管力度不够，如：材料选用、施工工艺、工程质量，尤其是隐蔽工程等方面缺少监督，发现了不少问题。为此，8月份制定了《水电设备人员（高空）操作规范》，9月份制定了《门店施工水电管理流程》及《新开门店水电设备设施施工安装操作规范》等相关规定及流程

3、。通过制度、标准的实施，在材料选用、施工工艺、工程质量上大有改观。同时在水电维修维护安装工作中对安全操作上严格执行规章制度，明确责任界线，降低事故风险，杜绝火灾事故发生。2、工程安装方面：为了培养员工动手能力，做好帮带工作，也是实践理论培训与实际工作相结合的体现。在征得分管领导的支持，由部门统一组织，员工利用周末和晚上休息时间，承接新店水电安装工程。其目的是：一方面是全面提升员工综水电工作专业知识面，在日常工作中不仅仅限于一般性维修和维护是无法满足于公司发展需要。通过安装工程，大家互动帮带，经验丰富的指导经

4、验不足的，只有经历和实践了才有进步和提高。其次是降低安装成本。一年来，由部门安装、整改的门店有14家，即：1+1超市空调过滤网清洗、生活广场办公室调整及原办公室出租线路安装整改、公司办公楼一至三楼调整线路改造及办公设备拆移、老街超市布局调整改造、中岭超市出租改造、北京路仓储超市生鲜灯具安装、奥门街电缆走线、生活广场电梯顶部灯光维修、长岭工地露天灯安装、永乐风尚空调过滤网清洗、生活广场超市发电机油管清洗、大川、柯家垭等便利电器安装。经过部门人员安装工程和外部施工方人式费价格比较，全年节约工程费用十几万元（施工

5、方90-95元/平方，部门人员65-75/平方）。3、降能节耗方面：随着公司快速发展，新开门店网点多、速度快，除了在公司范围内严格控制用电、用水监管外，在收费标准上依照供电部门缴费依据，准确核定对联营商、租赁户的收费标准，将电力损耗降到最低数（有赢利）。6月份，柏林叶弯便利店房主将楼上几家住户线接入超市表箱，导致门店电费上升，经过现场核查并与房主沟通将线路、表箱转移到店内，并减掉了多出的电费。7月由于国家对居民用电执行阶梯收费，很多门店是租用居民房屋，要求调整电价的门店很多。为了控制随意涨价，在房主提出涨价

6、是首先告知门店调价的依据与幅度，同时要控制上线，如：总装厂超市在房主提出上调电费由原来1元/度，调整为1.2元/度，经过沟通1.15元/度，每度减少0.05元，年节约费用几千元。与此同时，为节能降排，倡导绿色环保，大力推广新型节能灯具。为此，在公司领导的支持下，从7月份以后新开门店采用RED灯具，该灯具节能效果显著，一只15瓦相当于T5灯管28瓦亮度，实际耗电量比一般灯管节能达到30-40%。现已经安装的门店：师专超市、卧龙岗便利店、大川便利店、柯家垭便利店、丹江购物广场、购物广场、蒋家堰商贸中心、观音便利

7、店、烧田便利店等陆续使用。RED灯具的使用将大大的降低电费，年预计可节约电费上百万元。二、日常工作完成情况1、水电设施管理方面：依据公司发展计划，在抓好日常设备设施维护管理工作同时，完成新店水电工程安装工作。首先，对公司现有130家门店日常管理，由于有的门店已经开业时间长，灯具线路老化、安全指示标示不完善，消防安全检查频次多，给部门增加很大的工作量。一年来，随着经营布局的不断调整，东挪西补的事情频繁，在部门人员没有增加的情况下，我们因地制宜的对现有人员进行合理调配，员工加班加点牺牲了很多休息时间，如：郧阳师

8、专开业后没有两天就调整，当日增加收银台，周六开始调整收银台，重新走网线、插头、插座，把部门人员全部调配到超市加班直至晚上8点多钟才完成。同样的事情在部分门店反映更为频繁：东风中心、祥安中心、柳林中心、阳光花园、50厂、总装厂、永乐风尚、东方明珠、客运南站、十三中、老街、北京路仓储超市等，频繁的维修，占用了大量的工作时间，每人分管20余家超市的工作量又加重了负荷，大家感觉到身心疲惫，但为了确保门店安全，不影响正常工